简述岗位薪酬体系设计步骤 简述岗位薪酬的设计步骤

简述薪酬战略制定的步骤

薪酬战略的第三步是通过制定薪酬体系来实现薪酬战略（选项C正确）。薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。第四步是对薪酬战略重新做出评价和调整，并使该战略各个工作步骤形成环状的循环结构（选项D正确）。

通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价 企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。

制定薪酬战略的步骤如下： **明确企业战略**：首先，需要明确企业的整体战略，包括产品策略、市场策略、竞争策略等。薪酬战略是企业战略的重要组成部分，应该根据企业整体战略的要求来制定。

【答案】：根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按照以下四个步骤进行：（1）分析评价整体性薪酬战略的内涵。

【答案】：制定薪酬计划的工作程序如下： 通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平 了解企业人力资源规划。

简述薪酬设计的流程

1、(2)岗位设置与工作分析 配合公司的组织发展计划做好岗位设置，在做好岗位设置的基础上，进行科学的工作分析，这是做好薪酬设计的基础和前提，通过这一步骤将产生清晰的企业岗位结构图和工作说明书体系。

2、薪酬设计的流程通常包括以下几个步骤： 确定薪酬管理的目标和原则：企业需要明确薪酬管理的目标和原则，包括对薪酬的定位、企业的战略和组织文化、员工的期望等方面进行分析和确认。

3、设计员工关怀与参与计划：设计员工关怀与参与计划，包括员工福利、员工关怀活动、员工参与决策和员工参与公司治理等，以提高员工的参与度和归属感。

4、建立薪酬体系的流程可以包括以下步骤： 确定目标和目的：明确薪酬体系的目标和目的，包括提高员工绩效、激励员工、与市场竞争保持一致等。确定薪酬体系所需达到的目标，为后续设计提供指导。

5、薪酬设计的流程通常包括以下步骤：确定薪酬目标和策略：明确企业的薪酬目标和策略，例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等。进行岗位分析和评估：对各个岗位进行详细分析，确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。

简述宽带薪酬体系的设计流程。

1、【答案】：A、B、C、D、E 宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。①理解企业战略；②整合岗位评价；③善薪酬调查；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整。

2、确定薪酬调整方式：宽带薪酬设计通常包括两种薪酬调整方式，即职位内调整和职位间调整。

3、建立薪酬体系的流程可以包括以下步骤： 确定目标和目的：明确薪酬体系的目标和目的，包括提高员工绩效、激励员工、与市场竞争保持一致等。确定薪酬体系所需达到的目标，为后续设计提供指导。

4、薪酬设计的流程通常包括以下几个步骤： 确定薪酬管理的目标和原则：企业需要明确薪酬管理的目标和原则，包括对薪酬的定位、企业的战略和组织文化、员工的期望等方面进行分析和确认。

5、概念：薪酬宽带始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。