中高层管理人员绩效考核 中高层管理人员评分细则

企业高层的评价

1、高层管理者作为企业人力资源中的第一资源，拥有很大的控制权和决策权，他们处于企业的计划、组织、决策地位，是制定和实施企业战略目标的关键。

2、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

3、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展 企业 文化 建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。

高级管理人员的审核标准是什么

1、银监会会对金融机构高级管理人员的任职资格进行审查核准，审查标准是标准的。

2、首席执行官，正、副总裁，正、副总经理及各类型企业中其他高层的管理人员；获得中级中国职业经理资格认证满5年；其他有管理创新的优秀人才或绩效突出的人才。

3、要有一个研究生或者博士生的学历、学位证（全日制）。在银行一般至少要研究生才有资格成为管理培训生，即日后的领导。本科毕业很难升职，有客户资源的除外。在理财部门，要有CFP证书。

建筑公司绩效考核办法

1、绩效考核方法：确定绩效考核的方法，包括自评、互评、上级评、客户评等多种方法。同时也可以考虑使用多种方法相结合的方式，以确保评估结果的客观性和公正性。

2、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

3、服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。

4、比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。 绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。

5、建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。

6、考核组织 1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

中石油绩效考核

1、按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神中高层管理人员评分细则，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员中高层管理人员评分细则的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司中高层管理人员评分细则的共同愿景，特制定本方案。

2、规范集团公司对各企业的绩效考核管理。3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

3、根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

公司企业管理人员考核方案

1、具体操作方法是：①机关生产技术科室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员(含党支部书记，从一般班子成员的角度进行考核)；②机关党群部门的正职考核党支部书记(从支部工作的角度考核)；③生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。

2、考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

3、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。月考核成绩为E级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。

4、为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。

5、薪酬体系的建立 做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。

6、但以下人员不适用本方案： 试用期内，尚未转正的员工； 2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。 考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

如何对公司管理人员进行绩效考核?

1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

2、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

3、考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。

4、是否有明确的部门职能和岗位职责。是否有明确的经营管理目标，阶段性任务及项目是否有进度及质量等要求。主管部门及中高层管理者是否具备绩效管理的知识和技能，如果不具备可以请专家到单位实施下理念和技能的培训。

5、可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。

6、为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。