服装销售薪酬体系设计案例 服装销售薪酬体系设计

服装行业员工激励方案设计思路

是指以处理问题的能力高低来衡量其价值的岗位，比如人事、行政、财务等职能岗位。

基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

对于员工激励，有两个方面的内容：确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。

服装厂管理人员薪酬构成,以及薪酬差距之类的问题该怎么写论文???谢谢...

管理水平不高中小企业普遍没有经过科学化管理的熏陶尤其在制造行业管理水平民营不高。首先表现在管理观念陈旧人员选用上任人唯亲相信血缘关系强调忠诚老实不注重才能其次管理方式上过度集权不够民主往往易伤害从业人员的积极性。

现代薪酬管理与传统薪酬管理相比，在管理理念、薪酬结构、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的调整。

通过职位分析、岗位测评，调整和精简机构、岗位、人员，确定劳动差别，为确定薪酬收人的差别提供量化依据；第二，建立内部竞争上岗、岗上竞争的机制，逐步形成岗位能上能下，人员能进能出的格局。

关键词： 薪酬管理；薪酬管理问题；薪酬管理对策 引言 公司薪酬管理是公司对公司员工的劳务输出给以经济上的酬劳，采用合理标准进行确认和分配的一个过程，主要包括基本工资、绩效工资、奖励薪资与公司福利四个方面。

企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介，如果企业薪酬管理没有符合企业员工的实际需求，员工也不会为企业工作，而员工的劳动以及工作没有达到企业规定的话，企业也不会支付给员工报酬。

企业人力资源薪酬管理的缺陷及建议论文 1目前企业人力资源薪酬管理存在的主要问题分析 1企业薪酬管理缺乏战略规划并且绩效考核体系尚未完善。

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2、职位要求服装销售薪酬体系设计：市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力。\x0d\x0a市场经理，主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。

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4、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。