绩效管理发展规划 绩效管理职业生涯规划

员工职业生涯规划的几个步骤

职业生涯规划包括以下六个步骤：自我分析。自我分析就是要全面地了解自己，一个有效的职业生涯规划必须是在客观充分地熟悉自身条件与相关环境的基础上进行的。确立目标。

职业生涯规划的主要内容和步骤包括：职业目标、职业路线、职业所需能力、自我认识与分析、职业市场信息与分析、职业规划目标的确定、职业发展计划的制定、执行和监督。

进行职业生涯规划时，需要遵循的步骤有自我评估、组织与社会环境分析、生涯机会评估、生涯目标确定、制定行动方案、评估与反馈。

制定员工个人职业生涯规划的程序一般包括以下几个步骤：员工职业生涯需求分析：了解员工的职业需求和目标，包括对职业的兴趣、技能、价值观等方面的评估，明确员工对职业生涯的期望和目标。

管理者如何规划员工的职业发展

1、企业的职业发展通道必须建立在科学的职级系统和绩效考核系统的基础上。职级系统使得职业发展有路可走，绩效考核使得职业发展有据可依。只有为员工建立起职业发展通道才可能对员工进行有效的职业生涯规划。

2、管理者工作思路及规划，管理者需要了解的方方面面都会比较多，管理者实现自己做好计划的同时，也要积极鼓励和引导员工做好自己职业规划，以下是管理者工作思路及规划。

3、企业如何规划员工的职业生涯 实现企业与员工双赢 职业生涯管理(CareerManagement)是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。

绩效管理经理的职业发展路径:

1、通常情况下，在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1-2年的专员，3-5年的主任，7年以后即可达到经理，直至企业的高层。

2、(3) 我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。

3、(6)数据采集途径，是指通过什么途径获得考核所需要的数据，常见的是出勤报告、工作记录、统计报表、重大事件记录等。 分析问题和建议措施 绩效考核不是目的，提升个人工作效率，达成企业目标才是绩效管理的目的。

4、职业发展路径包括以下： 向上发展，在企业内部向上晋升。明确需要提升的地方，是管理的理念，还是在实战经验，然后对此建立一个系统的学习提升计划，各个击破。 向内发展，提升专业水平，成为更专业的人。

5、管理流程如下：制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。