线下培训落地 线下培训教育

培训落地的三个阶段是什么

培训的程序包括确定进行培训需要分析的方法、确定培训目标与策略、以及确定培训课程设计的模式。培训过程要经历：准备阶段、演示阶段、试行操作阶段、随访阶段。

培训福利阶段 当企业刚刚开始引入唐纳德培训的时候，通常把培训作为一种福利，重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态，因此，这个阶段的培训往往借助外力，并且以员工满意度为培训效果的评估标准。

第一个阶段是以上大课、听公开课，补课为主；第二个阶段是引进内训，用外面的经验来解决企业自身的问题；第三个阶段是根据项目，做解决方案，让内部有经验的员工进行知识的分享，沉淀，并推动后期的落地执行。

【答案】：（1）离散阶段。1）培训与组织目标无关联。2）培训被看作一种浮华或是在浪费时间。3）培训的运作是非系统性的。4）培训是功利性定向的。5）培训是培训人员的事。6）培训职能只归培训部。

【答案】：C，D，E 岗前培训的三阶段培训一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成。

制定培训计划：培训计划是目标的具体化与可操作化。培训计划的实施阶段：主要是要确定培训师、地点、教材等事项。培训评估阶段：主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。

别人家的培训落地了,你该如何让培训落地

秘诀2：老板要重视。这里有两个关键。一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。

加强基础工作规范培训。要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。

落地首先，培训内容不能盲从，培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时“充电”。

对学员的回答进行点评，让学员更清晰地认识到自己的不足和差距。只有通过不断的探索、创造和思维碰撞，学员才能学习到新的知识点。

任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。

企业培训如何真正做到落地?

1、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

2、确定落地项 根据企业当前情况，确定落地项目。可以从两个方面着手：当前企业发展最大的困惑和障碍，或者是最能出结果和最容易改变的地方。如：如果团队状态不好就重点落晨会和月启动会。

3、企业应如何把培训落到实处 ①培训前做好培训需求领会，包括培洲层次领会、培训对象领会、培训阶段领会。②尽量设立可以量度的、法度圭表标准化的培训方针。⑤开发合理的培训考核计划，策画迷信的培训考核目标体系。

企业培训如何做到有效落地

1、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

2、时间为线，包含开始节点，过程节奏，企业线上培训系统学习项目要注意开始节点，考虑学员和组织工作安排的精密度。

3、如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。

如何推动培训效果落地

1、秘诀2：老板要重视。这里有两个关键。一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。

2、①激发学习意愿 激发意愿的第一步是要挖掘学员的需求。很多培训没有效果的原因都是没有解决学员的工作困境。

3、认真学习培训管理知识 培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。

线下培训是什么意思?

线下培训的含义是指通过其线下培训落地他非媒体的形式进行推广宣传线下培训落地，例如发布会、各种折扣优惠、会展等。

是在驾校场地进行练车。培训就是培养、训练线下培训落地，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主线下培训落地，侧重于行为之前。

线下学习指的是在现实生活中进行学习，例如培训班、讲座等形式。现代常用用语，一般与线上进行对比。

线下则是到教室老师面对面教学。 前者更考验学习的人员的自觉性，后者学习效果应该会更好一点，课上可以直接与老师互动。

线下培训的定义：相对于网络培训的online，现场培训、实习、讲课都是线下培训。

线上培训和线下培训的区别如下：线下课与线上课的区别在于学习的环境不同，线下课需要到指定的教室进行学习，而线上课可以在任何地方通过网络进行学习。