公司外部培训缺少的不利 公司外部培训的目的

公司经常培训对员工有哪些不利之处

优点：老员工离开后公司外部培训缺少的不利，新员工能顶上公司外部培训缺少的不利，不影响工作公司外部培训缺少的不利；双方形成良好关系，有利于工作公司外部培训缺少的不利的开展 缺点：仅针对某一技能培训，培训面；一些消极观念会影响技能传授 工作轮换---安排新员工在不同岗位上工作一段时间。

培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训公司外部培训缺少的不利的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。

培训有哪些不足之处 首先是现在很多的企业对于培训大搞形式主义。很多企业把大量的时间和精力用在务虚的培训上，员工大多反感。

简述企业外部聘请培训师的优缺点

1、【答案】：（1）聘请企业外部培训师 优点：①选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员具有较大的吸引力；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视；⑤容易营造气氛，获得良好的培训效果。

2、减少企业内的裙带关系，避免不良的发生。有利于了解外部信息。为企业树立良好的外部形象。新员工为企业带来新观点和新思想。有利于企业管理和技术创新。人才来源广，能招聘到优秀人才。

3、内部招聘的优缺点：优点：（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。

4、内部招聘和外部招聘的优缺点分别如下：内部招聘的优势：（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；（2）选拔的效度与信度。

外部招聘的缺点在于

外部招募的缺点包括：①如果在组织内部有合适的候选人，但组织却不予使用，反而到外面招募其他人来填补职位空缺，可能就会打击组织内部员工的积极性，使他们感到不公平，对自己的发展前途失去信心，从而影响工作的热情。

外部招聘的优缺点有：1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或 相当比例（A项）。2）应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。

综上所述，外部招聘虽然可以引入新思维、新技能和新经验，但也存在成本高、影响凝聚力和士气以及员工短暂停留等缺点。因此，在进行招聘决策时，企业应该全面权衡各种因素，根据具体情况灵活选择内部或外部招聘。

外部招聘的优缺点如下：外部招聘的优点 减少企业内的裙带关系，避免不良的发生。有利于了解外部信息。为企业树立良好的外部形象。新员工为企业带来新观点和新思想。有利于企业管理和技术创新。

影响企业培训管理效果的8个因素

1、培训师，培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训课程师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响力。

2、需更多的培训机会，全面提升管理层的管理理念；成本管理要建立成本管理体系，公司高层重视。

3、(三)培训成果缺乏转化环境员工培训后返回工作岗位，需要一个可以将培训成果转化为企业效益的环境。

4、企业组织结构因素 组织结构的设计有利于提高技术员工的劳动技能，从而提高培训需求。

5、第一，受训者的个人因素会直接影响培训的效果。受训者的学习能力，参与培训的动机，自我效能等等都会直接影响培训的效果。关注受训者的自然遗忘情况，要利用艾宾浩斯遗忘规律，反复训练加强记忆。