生产班组管理制度 生产班组管理制度细则

一般生产车间都有哪些管理制度?

十负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

范围：适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

范围：适应于生产车间全体工作人员。职责：LED生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核。早会制度 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

车间管理制度为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长，违者予以每次10元罚款。

班组交接班管理制度范文精选

班组交接班管理制度范文篇一 交接班时间： 夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。

交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

值班交接班管理制度 篇1 凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

班组八项管理制度是指哪八种?

岗位责任制的八项制度： 岗位专责制、安全生产制、巡回检查制、交接班制、设备维护保养制制、班组经济核算制、质量负责制、岗位练兵制。

八项规定其主要内容是：（1）要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难等。（2）要精简会议活动，切实改进会风等。

八项规定是廉洁自律规定、会议规定、工作作风规定、公务接待规定、公车管理规定、出国（境）管理规定、中央和国家机关住房管理规定、廉政建设责任制规定这八个方面。

八要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。规范出访：一般不安排留学生迎送；改进警卫：一般情况下不得封路；改进报道：是否报道要看新闻价值。

八项规定：指的是2012年12月4日，中共中央政治局召开会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。内容包括会风、报道、出行出访等方面，简称八项规定。因此，八项规定规范的相当级别的领导干部。

下面为某企业确立的班组八项管理制度（资料来源：百度百科）。1）岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。