薪酬体系的设计思路 薪酬体系的设计题目

初级经济师《初级人力资源管理》复习题集(第732篇)

(3)有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑薪酬体系的设计题目，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。区别薪酬体系的设计题目：(1)绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。

参考答案解析：C 此题主要是对人格影响因素知识点的考查。这个知识点是历年考试的常规考点。其中环境因素包括：教养方式、教育背景、生活环境、社会经济基础、人际关系以及个人体验等。

标准答案： B 解析：本题考查绩效考核与绩效管理的区别和联系。联系：(1)绩效考核是绩效管理的重要组成部分。 (2)绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。

人力资源管理论文题目汇总

1、人力资源管理实践与员工离职率薪酬体系的设计题目的关系研究 论文大纲：I. 研究问题 本研究旨在探讨人力资源管理实践与员工离职率之间薪酬体系的设计题目的关系。

2、摘要：企业管理归根到底是对人的管理薪酬体系的设计题目，企业的发展薪酬体系的设计题目，归根到底需要依靠人才薪酬体系的设计题目，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。

3、确定选题是撰写论文的首要工作，好比冲锋陷阵的先头部队，俗话说“题好一半文”，就是把选题看作论文写作成功的一半。

4、人力资源管理论文选题建议写人力咨询在公司运营中的地位人力资源规划人力资源招聘与配置人力资源开发绩效考核理论薪酬改革劳动关系管理。

5、根据6的分析，得出企业外部人力资源供给预测；将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。人力资源的需求预测人力资源的需求预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。

6、求人力资源管理论文总结。我的题目是知识型企业的人力资源管理特征研究写得不知道怎么总结了。。... 求人力资源管理论文总结。我的题目是 知识型企业的人力资源管理特征研究写得不知道怎么总结了。。

三道薪酬管理的计算题,麻烦给出详细的解答过程,别用小学的方程式子给我...

1、确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。

2、以上数字可按过去三年财务数据平均，用占比计算更为科学和稳定。 同岗位副职按正职薪酬的25%(10%)下调，每一层级间下调10%。

3、会计分录：接收某公司投资新设备一台，原价32024元。借：固定资产 32024 贷：实收资本 32024 归还流动资金借款20240元。

4、以范围如果我感到舒适并且愿意分享一些信息，我可以给出一个薪资范围，例如：“我在这个行业的薪资范围内，我相信我得到了合理的报酬。”这种回答方式既回应了同事的问题，又不会透露具体的数字。

5、题号：10 题型：多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个) 本题分数：5内容：人力资源经理也是客户经理，所谓客户经理，就是要为企业各层级提供一揽子的人力资源系统解决方案。

6、我不能完全同意约翰关于汤姆一定会成为优秀的工厂总经理的判断。原因在于：a、约翰对于汤姆的判断是基于过去汤姆的工作业绩，而对汤姆的管理方法、管理过程很少过问，因为约翰本人的管理方式是授权、放权的管理方式。

如何制定更具有激性的薪酬方案试题及答案

1、考虑可持续性：激励方案需要考虑可持续性，不能给公司带来过大的财务负担，也不能长期依赖激励方案来维持员工的积极性。

2、绩效考核与薪酬挂钩：销售人员的绩效考核需要与薪酬挂钩，绩效优秀的销售人员可以获得更高的薪酬激励，从而鼓励员工提高自己的工作表现。

3、经验、专长、经历，针对不同的员工各方面的差异制定合理有效的薪酬水平，而且及时发现能人志士，并大胆提用；另外通过员工的业绩考核，对员工进行科学的晋升提薪。

4、透明度：透明的薪酬方案能够增加员工的信任和参与感，因此，在制定薪酬方案时需要保持透明，让员工了解薪酬的构成和标准。

5、员工原来的工资按照新的薪酬结构对套过来，或者借助这一机会，通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资。

6、遵守法律原则 薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。