超市员工薪酬体系 超市职位薪酬体系设计

大润发以前的老员工复员要按新员工的工资吗

肯定不合理。公司就是很流氓，看老员工什么反应，老实点，就被欺负了，如果联合起来拒绝，他也没办法。

正常，私企都存在这样的现象。老员工入职的时候物价水平相对较低，等新员工入职的时候，会随着市场水涨船高。还有一个不能否认的事实，就是企业不愿意给老员工涨工资。

个人认为，应该有所差别，但是差别不能太大。理由：新员工虽然精力充沛、干劲足，但在经验、熟练程度上可能稍逊于老员工。老员工的工资随着工龄有所增长，也有利于凝聚人心，减少人员流动，使熟练工流失造成公司损失。

求家乐福薪酬管理制度相关资料!!

员工的工资总额由基本工资、奖金(其中出勤、表现、效益奖各占1/3)、津贴构成。 2 公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以164(员工平均每月工时)。

法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。4 员工本月加班的，公司应于下月月底前安排调休；如遇特殊情况无法调休的，将在3个月内安排调休。3 实行不定时工时制的员工，不再执行加班制度。

薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。

若可以去收货部吧，五休二。可灵活调动无夜班，五点半必下班。有空调吹有厂家小赠品拿。但工资不会太高。工资情况：按各个地方的标准看，一线城市会比较高，二三线低一点。管理层高一点，营业员低一点。

精选薪酬设计方案5篇

精选薪酬设计方案1 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。

薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。

将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。

永辉超市储备干部阶梯工资

1、在我们学校说是2024，半年内可以升到课长，会是现在工资的5到2倍。

2、工作没有固定内容，什么都干，什么人都能使唤你，叫你做什么你就做什么。待遇最低等级，福利基本与你无关。没有背景的人要转正，遥遥无期。

3、永辉也很无耻，在校园招聘的时候说工资是2600，其实那是半年后的事了。但是真正比较坑人的是永辉的晋升和加薪制度。

薪酬设计方案

薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。

透明和沟通：薪酬体系应当建立透明和有效的沟通机制，向员工清晰地解释薪酬体系的设计原则、标准和规则，以增加员工对薪酬体系的理解和认同，并解答员工的疑问和反馈。

一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。

超市采购员绩效工资标准是多少钱怎么算

考核方法：以11年01月确认的单价作为对比单价，各采购员可依椐产品前期单价进行分析，重新报价议价，定出每月的产品单价。维持价格起伏在一个稳定的范围内。

【法律分析】：绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。

计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.。年度绩效奖金计算方法：计算公式为：年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。