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okr是怎样的薪酬绩效体系?

OKR完成率≠产出/贡献西安okr线下培训：即使OKR完成率100%西安okr线下培训，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。

OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中西安okr线下培训你想要做什么？KR（key results）：关键结果。西安okr线下培训你打算怎么做？从上往下，层层分解。

OKR绩效考核方法是衡量员工绩效的一种工具，可以帮助组织更好地管理员工目标，提高员工工作效率和质量。在实际应用中，OKR绩效考核方法主要有两种形式：个人OKR和团队OKR。

kpi＋okr绩效考核法 okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。同时，okr能充分发挥员工的创造力与积极性，用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。

[6]在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。

企业导入okr需要做哪些准备工作?管理者需要承担哪些职责?

在适当的时候，企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过日事清软件发出来，然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题，每个员工还可以准备自己认为重要的。

用OKR来考核绩效 OKR是目标管理法，不是绩效管理方法，不能用作评估绩效和计算薪酬。使用OKR的团队应该挑战不可能，尝试新事物，如果OKR一旦和工资挂钩，大家不会跳出舒适区。

搭建生产体系：精益生产体系是精益工作推进的纲领，可以先期搭建也可以后期总结。建立组织机构：组织和人员是体系能够持续推进的保证。

作为团队中的一名中层管理，我们首先需要做的便是将明确清晰目标交给团队。

设定明确的目标和关键结果。目标和关键结果应该具有可衡量性，使员工能够清楚地了解他们的职责和预期。 定期检查进度。

OKR落地实施怎样做

1、最后，关键是在设定OKR后要进行持续的跟踪和评估，以确保达成目标和关键结果。这个过程应该是持续的，并应该对计划和行动方案进行适当的调整，以保持OKR的有效性。

2、建议领导者每两周与团队成员面谈，沟通OKR实施状况，帮助解决困难、及时调整、听取员工建议。而在沟通的时候，领导者要注意尽量让员工思考并表达想法，不要做过多干预。

3、OKR的实施流程分为以下这几步：OKR制定。OKR的制定是自上而下和自下而上结合，遵循SMART原则，制定出可衡量、有时间限制的目标。OKR对齐。

4、OKR的实施流程主要分为这4步：制定OKR。根据公司和团队的目标，自主设定个人的OKR，并和团队的小伙伴进行讨论。对齐OKR。定好OKR之后，还需要和同事不断沟通、对齐目标，保证大家共同前进的方向。追踪OKR。

5、除此之外，还有一个最关键的点是最好要有专业的陪跑团队进行落地辅导。

6、落地实施OKR：深入认识和理解OKR：改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结果。

传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

首先，OKR系统有助于明确和共享组织和个人的目标。在制定OKR时，组织和员工必须仔细思考自己的目标，确保它们对组织的战略方向有意义，并与其他人的目标相协调。这样可以消除团队之间的冲突和重叠，从而提高整个组织的效率。

首先明确公司的OKR，再依次确定团队和个人的OKR。公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。

KPI型的OKR，目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。

OKR绩效考核方法是衡量员工绩效的一种工具，可以帮助组织更好地管理员工目标，提高员工工作效率和质量。在实际应用中，OKR绩效考核方法主要有两种形式：个人OKR和团队OKR。

多源输入——引入更多“目标”与“绩效”的上下文支撑管理及决策 OKR 的协作关系可作为考核的信息输入源。个人绩效评估中，可邀请协作方(上级、下级、平级、OKR关联方)反馈协作情况。

OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

OKR的执行流程:完整的实施流程

第四步，设计并修订个人层级OKR。 作为OKR模型的最底层，每个员工在确定最终的季度OKR之前，都应该与上级进行详细的沟通，确保个人目标与企业目标和团队目标始终保持一致。第五步，监督检查OKR的执行过程。

定期回顾每个季度做回顾。到了季度末，员工需要给自己的KRs的完成情况和完成质量打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0.6到0.7之间。

OKR在实施过程中，要选择一套适合企业的OKR管理工具。在公司内部确定一个OKR管理员（通常是企业内部的HR），推进和监督OKR整个的实施过程。设置OKR实施周期，可以为月度，季度，年度。

okr培训课

最权威的okr培训机构是合智连横专业的OKR管理咨询公司。OKR目标与关键结果，往往因其简单的结构吸引着人们，可一旦组织单纯凭借热情将其导入，层出不穷的问题往往会将团队的努力化为泡影，甚至导致组织陷入进退两难的境地。

在完成了准备阶段的思考以后，企业就可以进入正式的流程当中了。一个 完整的实施流程包括以下六步 ：第一步，针对实施对象进行OKR培训 。培训的主要目的除了介绍OKR的相关基本概念，更重要的是阐明企业为什么要使用OKR。

OKR概念： OKR是确保将 整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项 的一套管理方法。 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩水。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且鼓舞人心的。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。

首先明确公司的OKR，再依次确定团队和个人的OKR。公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。

这门课回顾来看，主要知识点： 1)OKR的历史 从德鲁克的MBO目标管理体系说起：有了目标才有工作。很多人是反过来看。用目标去指导工作。 英特尔的CEO安迪格鲁夫发明了OKR，将其用于英特尔中(包括和摩托罗拉的“粉碎行动”中)。