企业管理结构类型 企业管理的基本结构

组织结构有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?

事业部制组织结构 区域事业部制结构 含义：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

U型组织结构 19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。

直线型组织结构简介：最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

组织架构自从被提出以来，很多企业中都采用了不同的模式的，一般分为四种模式：直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。

企业组织架构分为哪几类?

1、比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

2、公司组织结构有哪些类型公司组织结构的类型有：（1）u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；（2）m型组织结构。战略决策和经营决策分离；（3）矩阵制结构。

3、法律主观：公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

4、组织架构自从被提出以来，很多企业中都采用了不同的模式的，一般分为四种模式：直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。

5、事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。事业部的特点是独立经营、核算，有自己的经营自主权。

6、U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。M型组织结构，又称事业部门型组织结构。

企业管理组织结构的类型有哪四种?

1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需企业管理结构类型的各项业务工作以及比例和关系。

2、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层企业管理结构类型，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中企业管理结构类型，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

3、企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

4、直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。职能型，企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。

企业的组织结构形式有哪几种类型?

企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。

企业组织结构的分类及其优缺点?

(1)直线职能式组织结构。在直线式组织结构下，企业有两种不同类型的管理机构：一类是直线机构，一类是职能(或参谋)部门。相应地存在两类管理人员：直线人员和参谋人员。

增加了组织的机动性和灵活性。缺点：项目小组是临时组织，稳定性较差；由于实行双重领导，项目主管与职能主管间职责不易明确，容易产生责任互相推诿；对项目小组的负责人要求较高，要求既有技术专长又有管理才能。

无限公司即由两个以上的股东组成的，股东对公司的债务负无限责任的公司。