机械行业薪酬 机械公司薪酬体系设计

机械绩效考核表怎么写

1、项目进度计划调整后，由机械设计部重新填写《项目研发任务书》，由项目经理和机械设计部该项目负责人签字确认（并附项目目标调整申请书）。因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经理书面同意后，不影响其考核成绩。

2、目标考评 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。

3、然后，设定每个指标的权重、目标指标值、考核分数增减规定、考核方法及计算依据。流水线考核应该按岗位设定难易系数（此系数可根据讨论、IE、累计计算推测等方法制定），先算出整条流水线为单位计算分数，再用系数分摊即可。

4、机械行业技术工艺员绩效考核办法 应对其工作内容的质量来考核，首先确定考核项目，简单一点可分以下来考核：1）工艺流程单、2）工艺文件、3）产前指导和产中抽查、4）劳动纪律。然后确定评价及计分标准及评分比例。

5、谭小芳老师表示，绩效考核有以下几个种类：按时间划分 （1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。（2）不定期考核。

6、工作业绩的考核 绩效考核的出发点是员工的工作岗位，是对员工担当工作的结果或履行职务的工作结果的评价。工作业绩是考核的重点所在，也是考核的中心。

机械加工型企业薪酬制度如何制定(本人没有制定过薪酬),有哪位可以给一...

内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：岗位对知识技能的要求岗位对解决问题能力的要求岗位承担责任的大小。

首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。

绩效考核法：通过对员工工作绩效的评估，制定相应的薪酬水平和绩效奖励制度，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和绩效水平。

测算套改：将每个员工按照新的工资结构和标准进行套入。目的是审视制度和薪酬标准的设计是否合理，同时也要通过测算过程将每个员工由原工资体系导入到新工资体系，实现新旧制度的顺利切换。

第一条 按照国家有关政策和公司经营理念和管理模式，结合公司的生产、 经营、 管理特点， 建立起公司规范合理的工资分配制度。

勉县群峰机械厂待遇

员工的月工资在8000元以上，有社会保障金和五险一金，有生活补贴。

好。汉中群峰机械制造有限公司竞争性的工资体系：工资体系包括基本工资加岗位工资加绩效工资加各类津贴补贴及专项奖励。

好。根据查询BOSS直聘显示，该公司平均工资为8000元，属于该行业高工资，享受五险一金，节假日放假，该公司会组织员工团建。航空工业汉中群峰机械制造有限公司是中国航空工业集团公司所属研制生产航空及民用中小锻件的专业化企业。

鲁北衡器群峰机械厂工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。鲁北衡器群峰机械厂福利待遇好：员工工资在8000元左右，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元左右，还有旅游卡。