宽带薪酬体系设计案例 薪酬体系设计宽带结构

在薪酬设计中,宽带薪酬要分几个级别,级差和重合度怎么确定?

1、一般宽带薪酬档位确定有三种选择。一是所有序列建立统一的定薪定档模型。通常选择工龄、司龄、职称、学历、上年度业绩作为定薪定档的考虑因素，每个因素根据每个企业的情况设置权重和得分，算出每个任职者的得分，确定档位。

2、确定宽带范围：首先，需要确定公司希望设置的宽带范围，即将不同职位的薪酬划分到哪些宽带内。这需要综合考虑公司的组织结构、业务需求、市场薪酬水平等因素。

3、在实际薪酬体系设计过程中，并不能直接确定每个薪级的中点值，只能通过几个核心的薪级确定所有薪级的中点值，这就需要“级差”的概念。

4、变量二是职级的带宽。如上图，所有岗位分布在5个职级中，职级1分为10档，其他几个职级分8档。一个职级的总档位数称为这个职级的带宽。

5、（1）岗位数量。岗位数量越多，薪酬等级越多；反之，则薪酬等级越少。（2）岗位价值分类。根据岗位价值评估结果，对数据进行分段划分，价值差别相对较小的分在同一等级；价值差别较大，则要分成两个等级。

人力资源管理师问答:宽带薪酬简介

1、人力资源管理师薪酬体系设计宽带结构我宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合薪酬体系设计宽带结构，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。

2、宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。

3、宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。

4、【答案】：定义：宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。

5、可能导致薪酬差距过大：在宽带薪酬体系中，薪酬可能更多地基于绩效而非职位，这可能导致某些职位被视为铁饭碗，而忽视薪酬体系设计宽带结构了它们对组织的重要性。

6、这类情形下，平行线主管将承当更高的义务，有着更多的支配权，能够对员工的薪酬水准得出大量的提议。这有益于平行线主管对员工管理方法的加强和深层次，也有益于人力资源资源优化配置工作中的真实和下移。

如何基于宽带思想设计薪酬体系

1、宽带薪酬， “带”有两个意思。一是指工资级别幅度。

2、三，确定岗位标准绩效点直接用岗位的薪酬数据倒推标准绩效点，顺便也检验基本薪设计是否合理。如果多次推导不合适，则考虑增加或减少宽带数量。四，确定岗位绩效点波动范围为了确保公司人力成本可控。

3、（3）全面激励原则。宽带薪酬的实施是个系统工程，它解决的是企业的激励体系问题，除了薪酬激励外，还要考虑考核激励、培训激励和荣誉激励等。

4、)整合岗位评价。岗位评价是宽带薪酬的基础，其目的在于确定企业内每个岗位的相对价值，以确保薪酬体系的内部公平。3)完善薪酬调查。

5、宽带薪酬设计的基本步骤：第一，确定宽带的数量。首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。

6、（1）宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，有助于企业保持自身组织结构的灵活性以及更有效地适应外部环境。

名词解释:宽带型薪酬结构?

宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。

宽带型薪酬结构是一种相对于传统的分层次薪酬结构而言的新型薪酬制度。它的主要特点在于设立了一定的薪酬带宽，即在同一薪酬级别内，给予员工一定的薪酬浮动空间，以反映员工的表现与贡献。

宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。

宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。

%～300%.而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40％～50%.宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。