管理中团队教练的职责 管理中团队教练

中层管理中团队教练员有哪些价值?

1、改进、提高、完善运动员身体条件和竞技状态；在教学训练中既能表述自己的知识才学，又能被运动员个人、小组和全体队员理解，能够帮助他们改进竞技水平。

2、领导者。教练员对运动员的思想、身体、技术等要全面负责，须具有专项运动的理论知识和较高的技术水平，掌握先进的教学和训练方法。教练起源于七十年代初的美国。

3、团队管理和领导能力：教练员还需要具备对团队进行管理的能力，包括了人员调配、资源分配、风险控制等方面。

4、作为中层管理者，首先要有解决问题的能力；其次要有首位意识，责任担当；任何运营中的企业都会有问题，有问题不可怕，可怕的是不能解决问题，记住，你存在企业的价值和意义就是解决问题，而不是把问题丢由上级来解决，更不是制造问题。

教练型的管理者有哪些?

1、“教练型管理”与传统管理模式截然不同：企业的管理者，可以是总经理、董事长，也可以是人力资源经理、业务部经理，在自己的岗位上成为“教练”。

2、专制型领导：这种领导风格以决策果断、命令式管理为特点，能够快速引导团队朝着目标前进，但可能会忽略成员的感受和建言，导致团队成员的积极性和创造力受到限制。

3、教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。 管理者四种类型2 第一，老鹰型。

团队教练的心法

点燃团队的16条心法 0以德制才 人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。

首先是教练，核心底层体系是教练体系。其次，这不是个人一对一的教练，是面对一个团队的教练。那什么是4C呢？当我们处于现状，想要达到我们想要的目标，往往中间隔着一个鸿沟，无法轻易到达。

拒绝短期快感，学会延迟满足 做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“ 自 己获得结 果”转化为“团队可以得到好的结果”上。

最有效的激励原则，要满足对方的需求。对大多数职场人士，最简单粗暴的方式是给钱；工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心。

具体执行过程中涉及共识、聆听、探索挖掘、觉察、回顾等流程，帮助团队达成其教练目标。具体的项目中，团队教练通常以一次1-2天的工作坊为开展起点，后续可根据客户需求给参与者配备1-1教练，以帮助有效落实团队教练的成果。

“学习型组织”理论创始者、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉教授提出，21世纪的企业领导者需要做好企业组织的设计师(园丁)、团队的学习教练(导师)、愿景的仆人(管家)。

怎么做好企业团队教练?

1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

2、第一种是将领导、管理团队培养成为教练型领导者，也可以成为教练型管理者。用教练的方式管理谈对。

3、如何做好团队的管理1 找准定位 作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。

4、而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行确认和指导。

5、教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现。

6、首先，团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。

如何建立企业内部管理教练团队

1、协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。

2、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

3、（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。（6）合适的领导。

4、如何建立管理团队2 建设团队可以从以下几方面入手；明确团队目标 要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。

5、如何建立高效的管理团队1 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在提高执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。

6、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。