人力资源招聘风险 人力资源招聘风险规避

人力资源风险在企业中有哪些表现

1、企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。

2、（3）虚报浮夸，截留、扭曲信息；（4）部门利益至上的小团体主义；（5）争权夺利的内部斗争；（6）违反客观规律的行为，比如：当事人盲目进入不熟悉的业务领域，造成风险，使企业为此付出沉重的代价。

3、风险客观存在。人力资源管理中每个环节都会存在风险因素，其风险是客观存在的是不以人的意志而转移和改变的，且在企业的风险防范体系中不会因为措施的实施而永久的消除。风险发生的动态性。

人力资源管理主要风险点有哪些?

构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。

人力资源供给 不足的风险；劳动力成本 大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。

人力资源本身的风险 人的心理及生理的复杂性。

人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。

一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。人力资源规划。

企业人力资源管理中常见法律风险有哪些

合同风险：企业在签订合同时人力资源招聘风险，可能存在合同内容不清晰、违反法律法规、对企业权益保护不足等问题，可能导致合同争议和经济损失。

人力资源纠纷风险。税收征管方面人力资源招聘风险的法律风险。合同风险。合同是企业经营行为中最基本的法律文本，因合同引发的法律风险是企业最为常见的合同纠纷，合同风险是企业法律风险的最常见的主要内容。

公司会面临哪些方面的法律风险 企业发生法律风险主要表现在企业设立、合同管理、知识产权、人力资源管理、企业税收、企业并购等方面。

人力部门如何做好招聘风险的控制

1、第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。

2、放弃风险项目和活动。由外部原因引起的风险，通常情况下企业是不能控制的，这时可以采取放弃的办法回避风险。

3、人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。

4、企业要做好人力资源风险处理，首要，企业要建立事前防范保证机制。增强人力资源风险控制才调，防范风险于未然。其次，企业要建立事中防范监控机制。

5、不成为合作伙伴，不一定不成为企业服务的对象。因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。