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薪酬体系设计谁做的好一点 完整的薪酬体系设计方案

我是IT行业的一个HR,公司想对薪酬体系重新设计,想求助咨询公司,北京...

1、我当时找咨询公司的方法就是在网上搜,选了十家,列了个表,简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来,然后做了个SW(优劣势)分析,然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。

2、收集数据和信息:收集市场薪酬数据、员工调查结果、公司财务数据等信息,以便制定合理的薪酬制度和薪酬管理制度。

3、公司战略目标:薪酬体系需要与公司的战略目标相匹配,以确保薪酬体系的合理性和有效性。 市场薪酬水平:了解所在行业、同城市、同类型企业的薪酬水平,以制定具有竞争力的薪酬方案,以吸引和留住优秀的人才。

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4、所以公司急需在人力资源管理体系上进行深入变革,重点是绩效管理、薪酬和激励制度方面。

5、借鉴企业薪酬体系建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容:(1)基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。

有哪些管理咨询公司可以实施薪酬体系优化?能获得什么收益?

1、FESCO薪酬财税管理服务薪酬体系设计谁做的好一点,依托FESCO薪酬财税智能平台为企业提供全面专业的薪酬、税务及财务外包服务解决方案,通过个性化定制、风险把控,助力企业高效算薪、精准报税、合规管理、规避风险、有效降低成本。

2、美世,翰威特,华恒智信,华夏基石,和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。

3、如果是全面的人力资源管理咨询,类似IBM也不错。上述几家在前几年我们公司均不同领域尝试过,但提醒一句,这些外企咨询公司的要价的确是高,但对客户的培训支持特别好,关键是看贵公司整体对咨询的态度。

4、主要沟通对象——员工还是管理团队薪酬体系设计谁做的好一点;一般来讲,面向管理团队的薪酬体系要强调岗位价值的差异,必须使用岗位价值评估工具表,每家咨询公司都有专用工具,考评一下适用性就可以了。

5、薪酬管理咨询服务通常包括以下方面: 薪酬战略设计:咨询公司可以根据企业的战略目标、业务模式、人才需求等因素,帮助企业制定合适的薪酬战略,包括薪酬定位、薪酬结构、薪酬标准等,以确保企业的薪酬体系与业务需求相一致。

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薪酬管理方面的问题,可以推荐几家咨询公司吗?谢谢

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主要是看你们关注群体吧。专业的薪酬调研机构内资的有太和顾问,外资的有美世和翰威特。

最近公司准备对员工薪酬进行整体调整,北京哪家咨询公司薪酬调整做...

对公司每个岗位设置的必要性进行评价和分析,在与部门经理充分讨论的基础上,对工作负荷较低的岗位进行合并,或者调整岗位的职责和权限,最后把公司原来的160多个岗位调整为130个,岗位数量减少了30个。

薪酬调查。通过外部调查,有一个明确的比较数值,企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力,加薪才能有科学依据。一般说来,企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上,才能保证有竞争力。职位评估。

调整企业内部的薪酬结构 企业原薪酬结构为: (1)业务系统、中层管理岗位 岗位工资标准为其岗位年薪标准的50%,岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发,岗位年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。

公司要做薪酬体系规划,哪家公司做的比较好啊?

1、薪酬体系主要还是让企业在薪资开销变少同时提升员工的积极性,以技能匹配工资,大部分企业做的还不错。

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2、强烈推荐FESCO。FESCO作为中国第一家大型人力资源服务企业拥有四十余年的人力资源服务经验,服务于数万家中外企业客户、数百万名中外人才。

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国内有哪些咨询公司能设计薪酬管理体系,最好有过成功经验的,尤其是服务...

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2、薪酬管理方面的专题咨询,按所测算对象的不同,如白领,推荐MACER(美世),如蓝领操作类,推荐HAY GROUP(海氏),上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽,也有许多成功经验。

3、我当时找咨询公司的方法就是在网上搜,选了十家,列了个表,简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来,然后做了个SW(优劣势)分析,然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。