车间物料管理规程 车间物料管理制度

公司物料管理规定范文3篇

公司物料管理规定 范文 1 目车间物料管理制度的 为进一步加强物料管控工作车间物料管理制度，节约资源、杜绝浪费车间物料管理制度，特制定本规定。 适用范围 本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。

超期物料管理规定篇1 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压车间物料管理制度，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。

物资出入库管理规定篇一 民爆器材的出入库。

第三款、仓库人员有权对进入仓库的人员进行监督，若有违背仓库管理 的相关制度或原则的，仓库人员有权制止其进入仓库，若有不听劝告者，甚至可以根据其态度及其行为的影响程度对其直接开立《员工处罚单》交至行政部处罚。

【篇三】2020年仓库物资管理工作计划例文 加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。

物资管理工作总结范文1 物资部上半年总结及下半年规划 上半年总结 (1)库房物资方面车间物料管理制度：①库房领用制度不够完善，比如有数量限 制领用的材料没有完全实行到位。②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。

车间物料如何控制

1、保证物料适质的方法有车间物料管理制度：①企业应与供应商签订质量保证协议。②设立来料检查职能车间物料管理制度，对物料的质量作确认和控制。

2、)来料质量控制：即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。

3、库房物料工具的摆放要整齐，库房卫生要干净、整洁。存放位置要相对固定： 位置固定有利于工作人员查找，以免造成混乱。标识标记：在存放位置要做好标识标记，便于识别查找。库房整洁：库房内卫生要经常打扫，保持清洁。

车间管理制度

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产车间物料管理制度，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

生产车间车间物料管理制度的管理制度为车间物料管理制度：总则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

整理(Seiri)将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

如何做好车间产线物料管控

1、)来料质量控制：即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。

2、如何做好车间产线物料管控2 健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

3、做好一般的维修维护工作。工具的一般性损坏，要学会自行维修。 如把几个旧的拖布重新装成一个新的拖布。对易燃易爆，有毒、有腐蚀性的清洁药剂要严格控制。

4、配合生产计划做到良好的物料进货控制。 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。