服装店薪酬体系设计 服装店员工薪酬模式

服装店服务员工资如何计算,如何管理?

服装店服务员的工资，一般都是由底薪加提成和奖金的模式，底薪根据城市薪资标准和等级不同会在1300-2800之间。提成一般是2%-3%，奖金不是每家服装店都会有的，有的话会在500-1000之间不等。

管人首先你要管他们的心，心态最为最要。服装工资和提成行情 如果一个月休息2天，就按照25天，工资率＝基本工资/25。如果一个月休息4天，就按照25天，工资率＝基本工资/25。

一般服装店营业员的工资通常是保底工资加提成，提成根据个人业务量按照一定的比例进行支付，劳动者和用人单位建立劳动关系，依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。

工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。

如何正确设计薪酬体系

薪酬体系设计的方法有以下几种： 工作价值评估法：通过对工作内容、要求和影响等方面进行评估，确定工作的价值，以此来制定薪酬体系。

沟通与培训：建立薪酬管理的沟通和培训机制，确保员工对薪酬体系有清晰的理解，并能够正确地操作和利用薪酬体系。沟通和培训应包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬调整规则等内容，以便员工了解薪酬体系的运作方式和自身的薪酬情况。

沟通和参与员工：薪酬体系的设计应该充分考虑员工的意见和反馈。及时与员工沟通薪酬体系的设计原则、政策和具体实施方式，并征求他们的意见和建议。这有助于员工理解和接受薪酬体系，并提高其对薪酬体系的认可和满意度。

关于薪酬设计方案范文三篇

1、薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。

2、在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。薪酬绩效方案范文如下： 薪酬绩效方案一 考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。

3、对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资； 3新聘职员试用期间的见习工资。

4、每个员工的其他收入，由人力资源部按照公司“福利体系设计方案”的政策规定进行核定。

5、为规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率。根据国家有关工资规定，并结合我公司实际情况，特制定本薪酬方案。0本薪酬方案坚持按劳分配原则，根据职能、职别，公平、公正分配。

6、人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。并且根据测算方法不断对公司薪酬设计方案进行修正。 企业薪酬设计方案 (二) 薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。

服装行业员工激励方案设计思路

1、是指以处理问题的能力高低来衡量其价值的岗位，比如人事、行政、财务等职能岗位。

2、基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

3、顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。

4、确定目标：明确激励机制的目标，例如提高员工的工作效率、提高员工的工作质量、鼓励员工创新等。只有明确目标，才能设计出有效的激励机制。选择合适的激励方式：根据不同的目标，选择不同的激励方式。

5、对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。