教练型领导力课程介绍 教练型领导力创始人

行动教练课程介绍

「行动教练」课程介绍 img 行动教练的课程越来越成为企业管理者所关注的一门课程。企业管理者掌握教练型领导力创始人了这门管理技术教练型领导力创始人，可以激发员工的工作意愿教练型领导力创始人，提高员工的工作能力，进而带来组织的成长和绩效的提升。

这让教练型领导力创始人我在企业中做教练的时候就不再纠结是否一定要用教练的方式了，teach和coach可以组合起来灵活应用。 沪江网副总裁徐华教练型领导力创始人：行动教练是我接触过的教练式管理技能中，最贴近中国实际和最接地气的教练式管理技巧与工具。

（2）每一点要采取的行动： 每两个周给一位学生做知行教练谈话，每位学生谈话时间不少于30分钟，每位学生持续三次谈话以上。

行动教练的课程认为教练是运用对话技术支持个人实现组织目标的协作过程，在这个过程中要坚持支持、期待、信任的原则。

教练故事汇～金慧英

1、初识金慧英老师是在五维标准课后的微课翻转课堂。身为企业的优秀管理者，她的清晰落地的讲解，理念与实践的无缝连接，给我留下了深刻的印象。金老师是朝鲜族人。从上大学才开始讲汉语。

2、年奥运会上获男双(与孔令辉)、男单双料冠军，还是中国第一位世乒赛、世界杯和奥运会“大满贯”获得者， 2024年6月出任中国国家乒乓球队男队主教练。

3、在中国女乒队伍中，有这样一位年少成名的传奇球员，她12岁就入选国家队，16岁就已经参加奥运会，这个女孩叫郭跃。陈梦的成长，让教练们看到了希望，他们也一致认为，陈梦非常有可能成为下一个郭跃。

教练式管理者:辅导下属,共同发展

可见教练型领导力创始人， 管理者领导力在很大程度上表现为对群众教练型领导力创始人，即下属能力的辅导与提升上 ，但是现实中很多新升职的管理者却不愿意辅导、培养下属。

在公司的发展过程中同样需要教练的辅导，尤其是公司的管理者需要教练。《成就》一书中提到“优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人”，这就是对教练的高度认可和赞扬。

教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。 管理者四种类型2 第一，老鹰型。

人类是一种重感情的动物，管理者在进行管理的时候，不仅要执行严格的规章制度，更要在管理中融入自己的情感和关爱，这种管理才能深入员工的内心，员工才能自觉遵守企业的规章制度，管理也才能发挥最好的效果。

管理者以帮助下属成长作为首要任务的管理方式就叫教练式管理；以运用教练技术帮助下属通过学习获得成长作为首要任务的管理者就是教练型管理者。

怎么做教练式领导

教练型领导要努力扮演好以下几种角色：第一，将领，能够以身作则、率先垂范，用示范作用激励团队成员，达成团队目标。 第二，中间人，即组织内部沟通的桥梁。

并且为了组织更好的发展，好的领导者都是服务型、教练型的，他们希望通过协调资源，为员工们提供更好的成长发展环境，他们倾听员工的心声，找出问题所在，并给以帮助。

·教练型领导：启发下属，共同成长 管理的顺序别弄反了 要影响力，不要权利 ·善于倾听、提升个人魅力，勇于承担、提高个人形象。 多激励，少批评 ·先真诚赞美，激发下属热情，再精神鼓励，让下属感到荣幸，物质激励必不可少。

所以，现代企业管理中也开始引用“教练”这一概念，帮助企业打造“教练式领导”，带领团队创造企业发展的奇迹。如何培养呢？第一，相信每位员工都是具备潜力的。第二，作为管理者，要用心支持员工，而不是一味责骂和威胁。

“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。

要扮演好教练的角色，就需要培养自己抽离的、客观的、启蒙的、中立的能力。 所谓抽离，是指将自己抽离于事件之外。在遇到重大事件或者做重要决策时更要如此。

中高层管理培训课程有哪些?

一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理 中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。

主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。

、杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》等课程，非常适合企业管理者学习，提升管理者的领导力。以上就是中高层管理培训有哪些课程和对中高层培训的作用介绍。

领导力的培训课程包括授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战等多方面，重点提升中层的领导管理技能，以及领导能力。