高层管理人员考核指标 中高层管理人员指标库管理办法

中高层管理人员分红权激励制度实施细则(超实用)

1、制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。

2、分红权或利润分享计划的设计，一般有两重限制，首先是公司业绩达到目标后确定一个整体计提比例，例如高层团队分享公司利润的15%；其次针对高管的业绩水平作出限制，例如可借鉴期股或期权的授予方式，加上行权的诸多限制。

3、分红权 分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。

4、第二条 分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。 第二章 年度奖励计算办法 第三条 公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。

5、有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。第二，培训、管理制度的督导执行；第三，及时评估考核，并适当激励。

6、依据员工能力套档，人匹配岗确定激励对象；第四种按不同激励平台分别确定，如总部管理人员、总部职能平台人员等划分确定激励对象。至于在方案设计中选择哪一种方式更为合适，需要依据企业自身的具体特点来定。

公司企业管理人员考核方案

具体操作方法是中高层管理人员指标库管理办法：①机关生产技术科室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员(含党支部书记中高层管理人员指标库管理办法，从一般班子成员的角度进行考核)；②机关党群部门的正职考核党支部书记(从支部工作的角度考核)；③生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

但以下人员不适用本方案： 试用期内，尚未转正的员工； 2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。 考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

企业员工绩效考核方案 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。

薪酬体系的建立 做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。

领导人员管理暂行规定

1、第一条 为加强和改进高等学校领导人员管理，完善选拔任用和管理监督机制，按照社会主义政治家、 教育 家的目标要求，建设一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍，根据《事业单位领导人员管理暂行规定》和有关法律法规，制定本办法。

2、第一条 为加强和改进公立医院领导人员管理，完善选拔任用和管理监督机制，建设一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍，根据《事业单位领导人员管理暂行规定》和有关法律法规，制定本办法。

3、第一条 为进一步加强和改进对省直副厅级单位领导班子及领导班子成员的管理，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔作用工作条例》及省委有关规定，制定本办法。

4、事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员都要纳入岗位设置管理。 岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

5、岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 岗位类别设置 事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

中层管理干部考核办法

1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。以上参考部门所有中层管理人员都要进行月度考评。季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考评得分由月度考核综合权衡所得。

2、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

3、全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

企业中高层领导,如何才能把企业管理做好?

1、做为领导想管理好一个企业也可以来陈列共和上管理课程。在实际公司日常生活，所有人的管理方法专长不彻底一样，有些人专业技术人员能力较强；有些人热情如火，填满信心；有些人做事儿不害怕费力，能“耐烦”。

2、深入了解公司的文化如果你想快速的融入一个公司，你就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。

3、如何才能有高效的执行力呢？首先，要做正确的决定，分析公司领导层的战略意图和方向，分清工作任务的重点和难点。其次，要正确的做事，按照流程和程序来做事，做好人员分工，资源调配，过程控制和监督。

4、中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。

5、一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的间要比高层管理人员多。

6、在向上司汇报之前，一定要做好充分的准备，把需要的资料整理齐全，以便在他提出疑问时能快速的回答 汇报过程要简明扼要，挑重点说，不必汇报所有的细节。

企业管理人员的绩效考核办法怎么制定

培训和沟通：为评估参与者提供必要的培训和指导，确保他们理解评估标准和绩效考核细则。与员工进行沟通，解释评估过程和标准，回答他们的疑问，并增加他们对评估的参与感和认同感。

绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。

企业常见的绩效考核方法有以下几种： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。