医院人力资源 医院人力资源部是做什么的

医院人力资源部工作职责

1、在院长领导下，负责管理全院人事、劳资福利、养老保险等工作；根据上级有关规定，结合本院实际，会同有关部门，负责医疗机构设置，拟定人员编制，编制用人计划；负责全院干部、工人的管理、调配，办理人员的调入、调出手续。

2、人力资源管理战略委员会的职能就是认识和定位人力资源，并制定人力资源管理的大政方针。简单来讲，就是定调子，确定管理的方向、方式和方法。

3、人力资源部门的主要职能 人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下： 组织人事规章 (1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的计划。

4、人力资源部职责 认真执行国家有关人力资源、劳动报酬、劳动用工、社会保险等方面的政策、法律法规及主管上级的规定；做好职工奖惩、劳动组织管理、社会保障和劳资计划统计工作。

5、人力资源部工作计划1 学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。

医院人力资源中两个特殊资源是什么

医院人力资源包括卫生技术人员、其他技术人员、管理人员、工勤技能人员。其中卫生技术人员是医院人力的主体·是完成医疗任务的基本力量。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程。

两重性 人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。 人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

人力资源作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。

人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。1能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。

所谓医院人力资源管理，是依据医院和个人发展的需要，对医院人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。其关键在于兼顾医院短期绩效与长期战略，以战略为导向。

能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。

医院人力资源管理的原理

医院人力资源管理的原理是：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。

人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理， 反馈控制原理，弹性冗余原理， 竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。

具体来说，人力资源管理的基本原理包括以下几个方面：科学的人力资源规划。人力资源规划是组织按照自身需要对未来人力资源供需状况进行合理预测和优化配置的过程。