企业文化根在中国,茎在日本,花在美国 企业文化的根在

什么是企业文化的摇篮是企业文化的根

笔者(佟天佑)认为：企业文化的形成和塑造，就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭，可以这样说，企业老板才是企业文化的根本。

企业文化是一个有机系统，塑造企业文化是领导者必须实践的一项职能。一旦企业文化被融入到一个组织之后，它便为员工提供了行为准则，不管他们在任何地方工作，都能运用已经融入心中的价值观指导自己的行动。

企业文化的“叶”是企业文化的表面层次，是企业文化的形式和符号。企业文化的“根”则是企业文化的内涵和精髓，是企业文化的核心和灵魂。企业文化的“根”和“叶”相互依存、相互影响，共同构成了企业文化的完整体系。

企业做不大是技术能力问题，企业走不远是企业文化的根子上有问题。企业文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有将老板文化上升为组织文化才是真正的企业文化。

企业基业长青在于企业文化的坚守

1、企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化是企业战略执行的有效保障，为战略成功提供动力。

2、基业长青的意思是指一个企业或个人能够持久地保持繁荣和成功，不受时间和环境的影响而逐渐衰败的现象。在商业领域中，基业长青是众多企业追求的目标之一，代表了企业稳定发展和持续竞争力的能力。

3、基业长青，不仅关乎一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。把目光放长远点，让员工有家的感觉，从而快乐工作，真心地付出，才会给企业更强的动力。实现企业基业长青，说起来简单，但真正实践起来并不容易。

企业文化与企业关系

1、区别：含义不同 企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变。

2、企业文化与企业发展的关系 首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。

3、企业文化与企业核心竞争力之间存在着密切的关系。一个优秀的企业文化可以为企业带来以下几个方面的益处：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提高企业的整体战斗力。企业文化可以促进企业创新，提高企业的竞争力。

4、但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。其两者间的关系主要体现以下几个方面。

5、人力资源管理主要有两个方面的表现，一是招聘员工、培训员工、考核员工的工作表现和工作能力，二是建立企业文化，包括企业领导的风格、员工的行为特点和员工的激励机制。

企业文化的根在哪里

1、笔者(佟天佑)认为：企业文化的形成和塑造企业文化的根在，就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭，可以这样说，企业老板才是企业文化的根本。

2、民族文化是企业文化的摇篮，是企业文化的根。

3、企业文的来源 80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累企业文化的根在了丰富的资料。