工程项目内控指引 工程项目内控管理制度

工程项目施工质量管理制度?

工程建设四项基本制度是工程项目内控管理制度：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布工程项目内控管理制度的各种质量管理文件、规程、规范和标准工程项目内控管理制度，牢固树立质量第一的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

工程质量保证制度：施工质量管理 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

施工现场工程质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

工程项目部管理制度有哪些?

项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

实行安全生产常规检查制度公司每月组织一次检查。项目经理部每半月进行一次检查。班（组）应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。

工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。

项目部工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了管理更方便，让每个人清楚的知道自己的责任，保障工程质量。中达咨询就项目部工程质量管理制度和大家说明一下。

工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。（二）岗位职责部门经理职责：负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。

工程项目内部控制主要有哪几点?

1、项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工工程项目内控管理制度的全过程工程项目内控管理制度，要逐项循序地进行落实工程项目内控管理制度，责任到人工程项目内控管理制度，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：(1)掌握工程基本情况。

2、控制环境工程项目内控管理制度；风险评估过程；与财务报告相关的信息系统和沟通；控制活动；对控制的监督。

3、工程项目内部控制设计的基本程序包括：确定工程项目关键控制点；明确工程项目内部控制目标；提出工程项目内部控制措施；设计工程项目内部控制证据；完善工程项目内部控制相关制度；绘制工程项目内部控制流程图；编制工程项目内部控制矩阵。

4、项目工程内部控制的理论基础主要有三个方面：控制论、系统论、信息论。控制论主要是研究企业内部各个单位部门之间的管理功能，从单一的方面入手，逐渐渗透到企业的整体运营。

5、信息和沟通、监控。在建工程的内部控制主要就是从成本、质量、安全方面的执行PDCA，保证成本不断优化，工程质量可控，执行标准法规是最新有效，文件资料传递及时准确，重点风险管理。

6、内部控制制度的内容主要包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务活动的控制。

施工项目管理制度?

工程实行总包和分包工程项目内控管理制度，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位工程项目内控管理制度的施工现场活动。分包单位应当在总包单位工程项目内控管理制度的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。

具体内容如下：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布工程项目内控管理制度的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”工程项目内控管理制度的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。