直营店管理制度 直营店管理模式

门店管理制度

门店管理制度1 按规定时间上下班，不得无故迟到早退： (1)每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆上台席开始做工作准备。若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣50元。

团队执行力、仓库的管理、人员的管理是门店管理方法的三个关键点。执行力 管理，不能缺少执行。行业内对于团队执行力的理解是将战略转化为实施结果的能力”。

门店如何精细化管理 严格遵守公司各项考勤管理制度，每天早上进入工作区域都互相检查监督仪容仪表，不到位的及时提醒进行更正。并且严格按照营业厅服务流程来接待每一位用户。

无以规矩，不成方圆。作为连锁门店，必须制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。

门店纸皮费的收取由门店收银员负责录入，店长在场监督，收银员应在监控视线范围内接收纸皮费。

连锁店的经营模式跟直营店的经营模式有什么区别?

直营店模式 直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售门店的经营形态。

直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。

连锁经营通过扩大分销网络、共享品牌影响力和资源优势，实现品牌在不同地区的快速扩张和市场占有。直营（Direct Operation）是企业通过自己的力量和资源直接经营和管理门店或业务。

直营是以一个品牌为主导，在各地投资设立分公司或子公司的经营管理模式。联营就是多个公司联合经营的模式，例如，厂家和销售公司联营的模式，就是厂家负责提供商品，而销售公司负责对商品进行销售。

区别产权关系不同。加盟是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；直营连锁属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。区别法律关系不同。

连锁经营与传统商业经营方式的区别主要表现以下四点：从经营方式上看，连锁经营是资源整合后的规模经营，而传统商业经营是灵活应变的特色经营。

连锁店的经营管理?

1、营销获客：品牌总部统一管控门店显示屏的运行，素材一键投放，提升门店宣传效率，减轻品宣内容发布管理成本。客流分析：精准分析进出、过店、流向、热区等多维客流数据，帮助管理者快速定位门店客流问题，及时采取营销措施。

2、连锁经营管理，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。

3、连锁门店如何运营管理 目标努力实现： 公司的销售目标一定是运营部来实现的，运营部接受公司下达的销售目标，首先要合理地分配到下属门店。

4、连锁经营管理专业是目前社会上的热门专业，就业前景十分广阔。一般而言，新开一个连锁店需要人员从十人到几百人不等。

5、运营系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。 支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开，需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。

6、经营管理标准化、模式化。 连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。

新任营运主管如何管理直营店

1、负责园区基础设施的管理维护（给排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统、中央空调）。负责食堂、宿舍和办公楼的日常管理安排和秩序维护工作。

2、负责分管区域门店(直营店或加盟店)日常营运管理；负责所在区域内人员招聘、培训、安排工作；经营管理指导，促使达成负责分管区域门店业绩指标；及时传达公司通知精神及活动安排等信息；领导交办的其他工作。

3、营运主管工作职责5 负责公司日常经营活动，营造公司良好的发展运营内部环境，实现营销目标。负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理、销售、售后等系统经营与管理性工作。

4、一流的流程可以武装三流的员工，流程对于店长来说，就是复制的工具。销售人员按照服务流程进行客户服务，确保了服务的质量，也让新员工快速掌握销售的方法。

5、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行； 完成主管上级安排的各项工作任务。