人才盘点管理制度 人才盘点管理制度内容

企业人才盘点有什么用,是必须的嘛?

首先，人才盘点可以帮助企业确保其拥有适当数量和类型的员工。通过识别当前员工的所在位置、技能、经验及潜力，管理层可以确定是否需要更多或更少的某类员工，并安排相应地调整原有职位或在新岗位上寻找潜在人选。

人才盘点是指全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。

人才盘点的评价往往是内外部结合，多维度评价相互验证。人才盘点评价人的：最好是被评价人的上级、评级和下级都参与进来进行评价。人才盘点评价指标的维度：过往的绩效、行为、潜力、个性特征、价值观、激励驱动因子等。

能够使企业清楚到底需要什么样的人才，使得组织能力与企业战略方向保持一致。尤其在企业转型阶段的时候，这一动作尤其必要；另一方面，通过盘点，可以清楚了解企业人才能力与企业需求之间的差距，进而可以开展针对性的人才培养与发展。

统一人才内部标准。人才盘点是自上而下、自下而上的双向交流过程。通过多次沟通，能够让大家统一公司对人才的识别标准。制订人才发展计划。

企业如何做好人才管理

1、一方面要建立人才储备库，在开展招聘工作过程中接触的各方面综合实力都不错但最终未能成功入职的候选人，对这类人群进行数据动态管理，及时完善人才储备库。

2、企业如何进行人才管理 篇1 加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。

3、充分了解企业的员工，每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

4、人才管理是企业管理的第一步，也是企业健康发展的生命线。许多企业都比较重视自己的人才管理，面对企业诸多人力资源管理问题，依靠传统的人工进行人力资源管理往往只能是杯水车薪，无济于事。

人才盘点丨人力资源盘点有哪些内容?!

胜任力(素质)模型 识别人才的知识、技能、认知、动机等。九宫格(绩效-潜力)模型 根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度将人才分为九个区域。

人力资源盘点主要是对人力资源数量、质量、结构、效率、成本等方面，从静态、动态的两个层面去进行统计，分析和汇总。所谓静态方面主要是指人力资源的数量、质量及结构方面。

对整个公司人才结构进行盘点 对人才结构盘点是我们做人力资源盘点的基础内容，主要包括：年龄、学历、专业、技能等。要对岗位续任者进行盘点 这方面，有些企业没有做，可能有些做了也并不全面。

为什么要做人才盘点?企业人才盘点具体是什么?

1、人才盘点是指全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。

2、人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。

3、首先要确定人才盘点的范围和内容。是全员盘点还是部分盘点。部分盘点是盘核心还是盘某一特定族群。这决定了人才盘点的整体的目标、所需要投入的资源和投入的量。

4、首先，人才盘点可以帮助企业确保其拥有适当数量和类型的员工。通过识别当前员工的所在位置、技能、经验及潜力，管理层可以确定是否需要更多或更少的某类员工，并安排相应地调整原有职位或在新岗位上寻找潜在人选。

人才盘点工作如何分工?

1、）个人发展计划 ①盘点结果反馈 ②个人发展计划 人才盘点评估工具 胜任力(素质)模型 识别人才的知识、技能、认知、动机等。九宫格(绩效-潜力)模型 根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度将人才分为九个区域。

2、（1）组建项目工作团队，明确职责分工。（2）HR制定整体规划，明确具体工作事项、达成标准、完成时间、责任人、奖惩方法等，并与工作团队沟通达成共识。

3、一般可安排以下程序，建立项目工作小组，明确职责分工。HR制定总体计划，明确具体工作项目、标准、完成时间、责任人、奖惩办法等。并与工作团队沟通达成共识。

4、明确人才盘点项目中各角色工作职责 人才盘点前期信息整理，完善员工发展档案表。

如何进行人才盘点

1、（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。

2、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。

3、分析组织现状。开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。

4、第二步：盘点现有的人才 对人才从三个方面进行盘点，即过去的绩效、现在的能力和未来的潜力。

5、）关门盘点 对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。