车队绩效管理制度 车队绩效考核表车队长

班组长岗位职责

班组长的职责主要包括：劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求车队绩效管理制度，全面负责本班组的安全生产车队绩效管理制度，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

班组长的职责如下：遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。

车间班组长岗位职责：严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务车队绩效管理制度；加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。

以下是详细的班组长安全工作职责，可供参考。 对本班组的员工在生产过程中的安全负有责任。 认真执行安全生产的各项政策、法令及公司分厂、工段的有关规定，严格执行各项安全生产规章制度和交接班制度。

公司车辆管理的办法?

公司车辆使用管理办法如下车队绩效管理制度：公司车队负责公司车辆车队绩效管理制度的统一购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、安全教育等工作。公司所有车辆实行集中管理车队绩效管理制度，统一调度。

总则 本办法旨在规范公司车辆的使用和管理车队绩效管理制度，提高车辆使用效率车队绩效管理制度，保障车辆安全，降低车辆维护成本。车辆配置 公司根据实际业务需要，配备适量的车辆。车辆类型包括轿车、商务车、货车等，以满足不同场景的使用需求。

公司车辆使用管理办法 出车作业流程 用车人员提前半天填写“用车申请单”→各部门经理、厂长签核→总务组填写“出车单”→司机凭单出车→办事→回厂。

公司车辆管理办法 公司的车辆由管理部管理，并指派专人负责保养。车辆应由专、任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

公司车辆使用管理办法如下：公司所属车辆由公司办公室统一管理，并建立车辆档案，对车辆的保养、保险、维修、年检事宜进行统一管理。

适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。车辆使用管理职责1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。

绩效考核方案

1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。

2、绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

3、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。

如何管理好公司的车队?

负责制定车队车队绩效管理制度的各项管理制度车队绩效管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作车队绩效管理制度，为调动车队队员积极性提出意见。在保证公司送货需求的前提下车队绩效管理制度，努力降低运营成本严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。

现在越来越多的企业车队，选择在车辆上安装GPS定位设备，能实时定位车辆位置、行驶轨迹、平均车速、里程数等数据，更加高效管理车辆，能有效防止公车私用。

负责车辆调度、使用及管理的部门一般是行政部。驾驶员的职责包括，负责车辆驾驶、简单维修、维护及保养等。车辆调度使用 原则上来说，车辆的调度使用属车辆管理部门职责范围。

公司的司机绩效考核方案范文

1、司机驾驶员绩效考核方案 篇1 为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

2、篇一：驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

3、司机绩效考核方案1 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

加油站站长的岗位职责?

1、加油站站长职责是：负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。负责加油站商品的进、销、存和数质量管理，保障供应，提高销量，确保经营销售指标和其他目标的全面完成。

2、—— 站长岗位职责： 带领员工严格执行站纪， 站规，实现优质服务。 组织领导本班员工开展油料经营管理和服务工作。 带领本班员工管理好各项加油设备，认真落实各项安全制度，做好交接班工作。

3、负责本班员工思想*教育，带领员工严格执行站纪、站规，实现优质服务。带领本班员工管好各项加油设备设施（含消防设备）。认真落实各项安全制度。

4、站长其职责是组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。负责加油站商品的进、销、存和数质量管理。加强核算、分解落实各项经济指标。制定加油站防火预案，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施。

5、加油站后备站长的职责主要包括以下几个方面： 组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作，包括日常营销、客户开拓与维护、油气、非油品、加油卡、电子商务、自助加油推广等业务的开展。