内部培训师管理制度 内部培训师的管理主要包括

培训管理制度是什么?

培训管理制度内容包括知识培训、技能培训和态度培训。知识培训。不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

培训管理制度如下：必须有职业道德。热爱本职工作，认真遵守基地的各项规章制度和服务标准；必须无条件的服从上级的工作安排及调动管理，主动认真，自觉地完成各项任务。

培训管理的首要制度是培训服务制度 培训服务制度是培训管理的首要制度，虽然不同组织有关这方面的规定不尽相同，但目的都是相同的，只要是符合企业和员工的利益并符合国家法律法规的有关规定就应该遵守。

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正源体系内各分支机构或关联公司间遵循内部培训师资源共享原则。

内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。

岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、 操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集 中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。

内部培训师管理办法

各部门/公司推荐或个人自荐内部培训师管理制度，经部门经理和副总经理/总监审核内部培训师管理制度，人力资源部审核，由总经理审批。审批通过后，可获得储备培训师内部培训师管理制度的资格。

内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。

第一步是建立由企业各部门组成的工作分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业总体目标，层层分解，层层落实职责权限。第四步是编制“岗位说明书”和“职务规格”，并制定每个岗位的要求。

(三)各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档。第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。

在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。

(三)各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档。 第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。

培训机构教师管理制度细则

1、培训机构教师管理制度细则如下：所有任课老师应在课前课后做好签到签退工作，不得迟到早退，迟到早退5分钟内扣工资的百分之十，5至30分钟扣本课时工资的百分之五十，30分钟以上扣本课时的百分之百。

2、自觉遵守学校的一切规章制度，按时到校，不迟到、不早退，更不旷工，有事、有病要及时请假，一般不请事假。

3、教培机构教师管理制度：控制好专、兼职老师的比例。建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。避免依赖名师。有一些机构的课程项目不是很吸引人，家长的信任度难以培养出来，于是靠依赖名师提高客户信任度、满意度。

4、浙江省校外培训机构管理办法如下：逐步完善校本培训制度，形成有利于教师专业成长的“培养、培训、管理”一体化的有效运行机制，构建学习化组织。

教师培训管理制度

1、完善培训机制 创建教师培训管理领导小组，第一责任人为校长，直接责任人则为副校长，做出一套完善的管理体系，组织结构进行调整并完善，同时还要做到明确分工。创建一套健全的培训制度，以及考核评估细则。

2、培训机构教师管理制度细则如下：所有任课老师应在课前课后做好签到签退工作，不得迟到早退，迟到早退5分钟内扣工资的百分之十，5至30分钟扣本课时工资的百分之五十，30分钟以上扣本课时的百分之百。

3、校本培训管理制度1 参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。 成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

4、第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。第二，奖惩制度。