一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能 不同层次的管理者应具备哪些不同的素质，同时各侧重哪些管理内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者的素质的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理者的素质的解答，让我们一起看看吧。

一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能

一个优秀的管理者：首先自己的自身修养就要有比别人高。

当然你也要让别人听从你的管理，以理服人。

因为一个优秀的管理者，不是用你的职级让别人屈服与你。而是你自身的管理能力，你身上

的闪光点，让别人理解你听从你的指挥。

一个优秀的管理者是一个不断学习的过程。

不仅自身技能不错，还要具备一定的管理能力，给与员工激励。

不同层次的管理者应具备哪些不同的素质，同时各侧重哪些管理内容

1.高层定目标，选方向，做全局规划。

素质要求:战略思考，全局决策，环境洞察，资源分配。

2.中层定制度，流程，机制和技术手段。

素质要求：组织，沟通协调，培养指导，激励约束，绩效监控。

3.基层看执行，自我，他人和事务管理。

素质要求：绩效结果导向，职业化行为标准要求，可持续发展的职业发展要求。

管理者应具备哪些素质

1、要具备行业知识和企业的知识，行业的知识主要包括市场情况，竞争情况，产品情况和技术状况，企业的知识主要包括领导者是谁，成功的主要原因是什么。

2、公司的文化渊源，公司的历史和现代的制度，人际关系，这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。

3、同时必须是稳定的，不是短期的，而是长期的，信誉和工作记录，一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录，没有信誉是没有办法再领导别人的，不管是做生意还是交朋友讲信誉的人总是受欢迎的。

4、温馨提示：企业领导一定要提升自身的素质，这样才能更好地为企业做事，才能更好地发挥自己的能力。

企业管理者应该具备哪些素质

我只是一个小班长而已，我虽然不是一个管理者，在大型国企工作也有十多年了，用我个人观点来回答一下这个问题，不喜勿喷哈，谢谢。我从事的工作的煤矿大型机械设备制造，车间有一百人左右，整个布局分为一个老总，一个副总，一个车间主任，两个调度，主要工作部署还在车间主任为重，下面我说说我对管理者应该具备的条件吧，首先你得全方面了解公司员工的整体工作水平，安全意识，业务能力，个人素质，车间的设备运行情况，人员的分配比例等，这些都是必须要掌握，再就是人员管理这块，人员工作能力方面素质方面是很麻烦的一块，在我工作这些年吧，很大的心思都放在和员工相处这块了，也可以说我们都相处的很好，在安排工作的时候，会很顺利，我个人认为还是要以德服人，以工作能力服人，以身作则，才能更好的去管理团队，还有最重要一点就是能拉下脸，该训就要训，觉不能留情面，我也就是因为做不到这一点经常被主任训，我和主任关系还是比较好，也是主任一手提拔起来，入了党，准备提干，后来因为种种原因我辞职了，我们主任在车间当了二十多年主任，要能力有能力，就是提不上去，因为太护犊子，每次因为护我们都被受牵连，所以他当了二十多年主任直到退休，有几次提拔的机会都没有轮到他，经常和他聊天他都会和我说很多，关于他内心的一些想法，就是狠不下心。。。当管理层都是做事心狠手辣，根本不考虑你员工的苦衷，这块我可能理解的有点极端。我也不是当管理层的料，一心一意好好工作吧，保护好自己的安全，只要做好自己的工作，问心无愧就好。。。

到此，以上就是小编对于管理者的素质的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者的素质的4点解答对大家有用。