人力效能仪表盘 人力资源数据仪表盘

数据化人力资源管理应该怎么做

1、历史统计法：该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。

2、采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。

3、第二，员工的行为既有好逸恶劳的一面，又有需要被调动出无私奉献的一面，始终需要人力资源制度的激励和约束，所以，人力资源的激励职能必须要发挥作用，让员工“有意愿干”。

4、人力资源管理数字化要回归本源，即组织能力建设。现在的组织能力跟原来定义的组织能力本质区别在哪里？过去我们看企业，主要看它是不是管控型的，因为大多数中国企业的组织结构都比较复杂。

战略管理的工具都有哪些。

1、战略地图 战略地图指明了组织战略实施的路径和总体脉络，是对组织战略实施过程的主要活动进行分解的一种工具，它明确了组织必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

2、战略管理分析工具之波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

3、《战略管理必读12篇》中对这些东西介绍的比较详细，常用的战略分析工具有以下7种：PEST分析：指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

4、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。

5、【答案】：A、B、D 战略性人力资源管理的工具有三个分别是战略地图、人力资源管理计分卡和数字仪表盘。

6、一．PEST分析 工具用途：重要的战略分析工具，主要用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。

人力资源系统2号人事部有哪些功能?

1、组织架构管理 企业的组织架构做得好，对于企业的管理非常的有效，现在越来越多的人力资源系统已经开始注重这一功能了。薪酬绩效 薪酬绩效是激励员工的最主要手段，同时也是留住人才，吸引人才的手段和方法。

2、能够清晰地把握HR的工作需求和需要解决的难点。在功能上，2号人事部这款SaaS人力资源系统包含了员工管理、用工风险、招聘、审批、薪酬、考勤、人事仪表盘、社保公积金、组织架构、人事日历、用工风险提醒等十数种功能。

3、号人事部其实主要功在于帮助HR处理一些事务性工作，让这些工作更加规范化、便捷化和系统化。避免了人工录入带来的耗时、低效和出错率。

4、人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。　(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。

人力资源管理系统的好处是什么?

1、降本增效 就以制造企业为例，支出成本主要来源于生产成本和员工薪资，而人事管理系统可以协助管理者规划员工岗位、人员定编、工作量分析、人工成本计算等。

2、支持企业战略落地，保障业务成功执行。全员协同，人人可用，全程电子化，降低HR事务性工作，为HR专业化发展创造前提；定制化业务，贴合管理需求，助力企业打造自有的HR体系，提升人才管理能力。完善的人才管理体系。

3、提升组织效能：通过人力资源管理系统，企业可以优化组织结构和岗位设置，合理分配人力资源，提高工作效率和生产力。此外，系统化的绩效管理和激励机制可以激发员工的工作动力，促进员工积极投入工作并提高工作质量。

4、对于企业来说，施特伟人力资源管理系统主要存在以下这些好处：无纸化办公 通过电脑处理员工信息、入离职办理、升降职签批、工资绩效系统自动处理、打卡请假申请等等，无需纸张，无需辨别各种字体，一键操作。

原阿里政委:下半年,HR如何助力业务打胜仗?

1、一场好的战役，要实现三个结果：拿到结果，练就团队，沉淀文化。 作为HR，如果能适时助力业务打一个大胜仗，不管是对公司还是对个人，都是一种巨大的成就。

2、HR的核心工作：文化传承、战略落地、组织能力提升。 愿景，通俗讲就是你为什么要创办这家公司？ 使命，通俗讲就是为什么是你能做成？ 企业文化，管理者要以身作则，最好要融入到你的考核中去。

3、在业务团队的会议中，阿里政委往往令提出非常专业的、有冲击力的问题。

4、阿里的HR是如何做到 懂业务 早期的政委大部分是业务出身，业务做什么政委都很懂，这个时候对政委来说懂业务不是什么压力。后面集团业务不断扩展，政委要开始接手自己不了解的新业务、新团队，这时才出现“懂业务”的需求。

5、三支柱模式下，COE、SSC、BP三个核心角色三位一体、互动协作，促进了业务与HR部门的联系和经营的一致性。BP的使命是确保HR实现业务导向，贴近业务解决问题。