人力资源的计量方法 人力资源计分卡

人力资源记分卡的优缺点

1、平衡计分卡使战略不断发展。平衡计分卡可以根据最近的业绩来评价战略，并通过定期和不间断的反馈和学习，鼓励员工积极地为企业的未来出谋划策、参与制定并执行战略。

2、优点：其标准比较客观，如果评价是准确的，那么评价之后，每个被评价者都可以明确自己与客观标准的差距，有利于发扬优点，克服缺点。同时，运用绝对评价法，可直接鉴别各教育目标完成情况，明确今后工作的重点。

3、人力资源计分卡的实施通常分为七个步骤：明晰企业战略、分析企业价值链、与战略相关的绩效要求、员工的能力素质、保障措施和相关政策、构建测量体系和定期重估。明晰企业战略。

人力资源--平衡计分卡的价值及意义

可以帮助企业加强内部的沟通与协调。平衡计分卡运用的前提就是组织内部各要素的高度协同合作， 因而平衡计分卡能为组织提供一个有效的内部沟通工具。

（2）平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。

平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。

使平衡计分卡的实施实现评价员工的业绩和能力，激发员工的热情和潜力，限度地开发和利用企业的人力资源，从而提高整个企业的绩效水平。

平衡计分卡的实施对人力资源部门提出了哪些要求?

1、平衡计分卡把预算和战略目标紧密联系起来并行发展。

2、可以帮助企业加强内部的沟通与协调。平衡计分卡运用的前提就是组织内部各要素的高度协同合作， 因而平衡计分卡能为组织提供一个有效的内部沟通工具。

3、平衡计分卡要求企业具有信息共事、团队合作和绩效导向的组织文化。对于以上问题可以通过BSC这一战略管理工具中新开发的战略准备度评估来解决。卡普兰和诺顿将战略准备度界定为三个层面：人力资本准备度、信息资本准备度、组织资本准备度。

人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思?

1、战略地图是在平衡计分卡人力资源计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加人力资源计分卡了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素人力资源计分卡；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。

2、战略地图的核心内容包括人力资源计分卡：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。

3、平衡计分卡战略地图架构：（1）财务维度：长短期对立力量的战略平衡；（2）顾客维度：战略本是基于差异化的价值主张；（3）内部流程维度：价值是由内部流程创造的；（4）学习与成长维度：无形资产的战略性整合。

4、战略地图是以平衡计分卡的四个层次目标为核心，通过分析四者的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

常见的五大人力资源管理模型,职场通用!

1、人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

2、五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

3、人力资源管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。

4、人力资源管理的六大模块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。人力资源规划：这个分支从字面意思就可以很好理解，是做一个规划。

5、人力资源管理的五大模块、四大机制 人力资源管理官方为六大模块、四大机制。 人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

战略管理的工具都有哪些。

战略地图 战略地图指明了组织战略实施的路径和总体脉络，是对组织战略实施过程的主要活动进行分解的一种工具，它明确了组织必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

战略管理分析工具之波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

《战略管理必读12篇》中对这些东西介绍的比较详细，常用的战略分析工具有以下7种：PEST分析：指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。