现代企业管理基础知识第三版答案 现代企业管理基础知识

管理知识:要点回顾(12)

1、现代企业制度的总体框架 （1）现代企业的产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度这三者相辅相成，共同构成了现代企业制度的总体框架。

2、管理的自然属性和社会属性。管理是对组织中人的活动进行整合和协调，对资源的组合过程。管理的预期目的是管理主体的利益和意志的体现。第二节管理的基本原理与方法。管理的基本原理：（1）人本原理。管理的首要原理。

3、管理学知识总结 (一)泰罗 科学管理的核心观念：科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准操作 方法 ，并用此法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。

什么是现代企业管理

是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法现代企业管理基础知识的一门学科。是站在现代经济发展的角度，从企业制度、企业构架、企业发展、企业资源、企业文化等方面对现代企业管理作系统的阐述，以适应转型过程中加强和改进企业管理的客观需要。

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映现代企业管理基础知识了管理性质的某个侧面。

现代企业管理定义 一．企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。

企业管理现代化 是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。

现代企业管理需要必备哪些知识

1、企业管理的基本知识有管理概念、管理学的特点、塑造有效的管理者等。所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

2、即出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。(二)权责明确 即企业内部各组织机构之间权力界限分明，各其职、各负其责。(三)政企分开 即在我国现有条件下，分清政府与企业职能，理顺二者的关系。

3、流程管理 提高企业效率的关键是过程。实现过程管理，需要改变传统管理的一些习惯。首先，要打破职能习惯：每个人只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机联系。

4、企业管理的必备知识内容 ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

5、管理者3大基本功：用人、放权和让利。中小企业管理中的战略构建：谋局、谋势和谋事。薪酬设计目的：吸引人才、留住人才和激励人才。没有无坚不摧的人生，书才是你的铠甲。管理的核心是处理好人际关系。

6、现代企业制度：(一)现代企业制度的特征 现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。公司机构主要有股东会(股东大会)、董事会、监事会。