集团财务制度包括哪些 集团公司的财务管理制度

企业集团财务管理体制的基本模式有那些?

1、企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 (一)、集权式财务管理模式 采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

2、企业集团财务管控的基本模式1 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。

3、分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。

4、财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。

如何管理集团公司财务

成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

提高财务人员队伍的业务素质坚持以人为本，建立定期学习的政策，增强财务人员的责任感。

(五)资金结算管理 第十八条 为加强公司各单位资金收支及资金账户的管理，用好和盘活公司存量资金，充分发挥公司资金的规模效益，规范公司各单位资金结算行为，公司财务部下设资金结算中心，作为资金结算的日常管理专门机构。

企业集团财务管理方法

1、要做好企业集团集中化财务管理集团公司的财务管理制度，必须提高财务信息化管理水平，必须要借助现代信息技术，使用先进集团公司的财务管理制度的财务管理软件，实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递集团公司的财务管理制度的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。

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3、集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理集团公司的财务管理制度：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。

4、下面我为大家分享企业集团财务管理模式方法，欢迎大家阅读浏览。 企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

什么是集团公司财务管理制度

1、企业财务管理制度是企业实施经营管理活动，建立、维护财务管理体系以及进行会计核算与监督的制度保障。企业财务管理制度依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合企业具体情况进行制定，在实际工作中起规范、指导作用。

2、财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。

3、(一)总则 第一条 为加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营风险和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，根据国家有关法律 法规 和公司有关规定，特制定本办法。

4、企业集团内部财务管理制度是指由集团内部母公司财务主体制定(包括母公司要求由子公司财务主体制定并报母公司批准)的，用于规范集团的财务行为，处理集团内部财务关系，明确集团内部各财务主体、职能部门及其相关利益组织和个体责权的规则。

5、公司财务制度是指公司财务管理制度。财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合公司具体情况制定。

集团公司财务管理办法

《企业集团财务公司管理办法》由中国人民银行制定。

第三条财务部未经批准或审批手续不全情况下，私自使用备用金或扩大范围和限额的，视情节轻重对财务人员处50元以上罚款。 第四条除公司规定部门使用的固定性备用金外，商品采购完成后5天内须到财务报账，根据正规发票数额多退少补。

第九条　财务公司从业人员中从事金融或财务工作2年以上的人员应超过总人数的三分之二，其中从事金融或财务工作5年以上人员应超过总人数的三分之一。由外资企业集团设立的财务公司，其高级管理人员中至少须有1名中国公民。

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。

中国石化会计基础工作管理办法是为了加强中国石油化工集团公司内部财务管理，确保会计基础工作的准确性、规范性和及时性。该管理办法明确了会计基础工作的组织机构、职责分工和业务流程，旨在提高财务数据的真实性和可靠性。