人力资源不足的解决方案 人力资源不足和人力资源过剩的解决办法

谈企业人力资源的存在问题和解决对策

1、（一） 关于国有企业人力资源开发中存在人力资源不足的解决方案的问题。开发形式单一。

2、忽视长期绩效。过于关注短期结果人力资源不足的解决方案， 而忽视人力资源不足的解决方案了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。

3、这些努力没有从根本上解决问题，换言之，没有真正意义上确立起人力资源管理的功能，包括“选人用人留人育人”功能，以支援企业长期发展的需要。

当人力资源计划的劳动力出现过剩或短缺时,有哪些行动方案可供选择?

1、减少员工的工作时间人力资源不足的解决方案，随之降低工资水平人力资源不足的解决方案，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。

2、（1）延长现有员工的工作时间人力资源不足的解决方案，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求人力资源不足的解决方案，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。不过，需要注意，这种做法有可能会导致组织的人工成本增加，而且可能会导致加班过多造成的员工的不满。

3、（3）延长工作时间。在面临劳动力短缺时，企业可选择让现有的员工工作更长的时间。延长工作时间具备聘用临时工的优点，节约福利开支，减少招聘成本，而且可以保证工作质量。

我国企业战略人力资源管理存在不足及改进建议

1、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。

2、开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。

3、中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。

4、国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。

5、目前尚缺完整的培训体系。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。公司的培训分为两个层面，一是部门层门的培训，主要是以专业知识为主、培训方式为会议交流分享。

6、第三，缺乏一个明确的针对不同层次与类别的可具体量化的人才评价标准体系，造成建筑企业绩效考核流于形式，考核结果往往放置一边，没有得到充分利用，起不到激励的作用。

如何解决企业人才短缺难题

建立人员数据库 根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，人力资源不足的解决方案了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。

解决企业人才短缺难题，可以：建立人员数据库。根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，人力资源不足的解决方案了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。

完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。

对于不同岗位之间的交流要建立平台 不同岗位之间的交流要贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉的岗位轮值，可以使得人才在各方面全面发展，提高各自的工作能力。

在这种情况下，如果企业主动走出去，将企业的总部或者营销中心迁移到就近的大中城市，实现企业的“体”与“首”分离，就完全可以解决这个难题。当然，企业是否适合走出去，如何走出去，除人力资源不足的解决方案了人才因素，还有其人力资源不足的解决方案他多方面需要去权衡。

人才短缺的解决方案，最直接的就是提高薪资报酬增强待遇了，或者企业也可以通过提供培训学习机会或者借助第三方人力资源服务机构来搜罗人才。