授信管理制度 客户授信管理制度

授信的监督管理

中国人民银行应监督各商业银行制定和实施授信制度的情况，中国人民银行稽核监察部门要加强对商业银行执行授信制度的检查。商业银行的法律部门，应负责本行授信方面的法律事务。

这个银行授信的规定如下：根据2011年施行的《商业银行信用卡业务监督管理办法》，要求发卡银行应当建立信用卡授信管理制度，根据持卡人资信状况、用卡情况和风险信息对信用卡授信额度进行动态管理。

党对授信审查岗主要职责： 审查公司授信业务，提出审查意见，制定风险防范措施，并监督检查执行情况。 参与公司授信业务风险识别、评估和防范工作，提出风险防范建议。

如何建立企业信用管理制度

企业要想有效提升信用管理方法，首先要加强信用管理的组织结构。企业应该建立一个独立的信用管理部门，负责统筹管理企业的信用管理工作，并与其他部门密切配合，以确保信用管理工作的有效实施。

企业信用体系建设要面向市场，加强企业信用管理，提高企业的信用等级；运用市场机制，强化信用管理的内部约束机制和利益激励机制；在法律框架内，按照规范、有序和不搞重复建设的原则。

企业应该在五个方面强化客户的资信管理，分别是客户信息的收集及调查；客户资信档案的成立和管理；客户信用的分析管理；客户资信评级管理；客户群的经常性监督和核查。

当前，企业一是要建立健全并实施合同管理制度，严格履行订货合同。二是要建立资金信誉管理制度，一方面严守对金融机构的诚信承诺，保证按归还贷款，不拖欠国家税款。另一方面，要严格欠款追收，采取相应措施尽早收回。

商业银行授权、授信管理暂行办法

第六条本办法所称授信授信管理制度，是指商业银行对其业务职能部门和分支机构所辖服务区及其客户所规定授信管理制度的内部控制信用高限额度。具体范围包括贷款、贴现、承兑和担保。

理（董）事会授权给经营管理层授信管理制度，经营管理层授权给分支机构负责人，分支机构负责人再转授权1定金额给直接业务经办人员。

（一）应在法定经营范围内，对其业务职能部门和分支机构实行逐级有限授权。（二）应根据各业务职能部门和分支机构授信管理制度的经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩等，实行区别授权。

为什么对集团性大客户统一授信管理的制度

大客户一般关联企业都很多授信管理制度，这个支行做点授信管理制度，那个支行做点，很有可能担保方式是关联公司之间授信管理制度的关联担保，不太容易控制授信规模，单干容易造成过度授信过度担保，所以一般都会统一管理。

(1)统一授信管理是金融部门对单一法人客户统一确定最高综合授信额度，实施集中统一控制客户信用风险的信贷管理制度，对客户核定的统一授信额度，是金融部门授予客户可使用的信用贷款最高限额。

风险评估。集团客户统一授信管理的基础是风险评估，即通过对集团客户的财务状况、经营管理、市场竞争力等方面进行全面分析和评估，确定集团客户信用额度和授信条件，在保证银行风险可控的前提下，为客户提供最大限度的融资支持。

统一授信指的是银行按照程序和制度对某一客户或者地区同意确定授信额度之后，加以统一控制的信用风险管理制度。完成统一授信之后，企业可以在不超额且正常经营的情况下快速循环使用授信资金。

大型公司。大型的公司需要集团统一授信，大型集团客户内部成员单位间资金调度非常频繁，对于大型集团客户风险往往很容易传染，必须采取集中对大型集团客户进行统一授信方式控制风险。

公开统一授信是指商业银行在对单一法人客户或集团性客户的风险和财务状况进行综合评价的基础上，就核定的最高综合授信额度与客户签订授信协议，使客户在一定时期和核定的额度内能够便捷使用银行信用的一种管理制度。

客户授信管理制度的建立

1、基本授信是指商业银行根据国家信贷政策和每个地区、客户的基本情况所确定的信用额度授信管理制度，如对粮食流转贷款、农业产业化龙头贷款、粮食加工贷款、其授信管理制度他企业贷款为基本授信。

2、建立统一授信管理体系，按照统一授信原则。银行如何管控金融风险 加强教育，打造合规文化。

3、实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。