织布车间质量管理制度 织布车间产品质量五个标准

织布车间安全生产技术要求

1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。

2、严格控制板材质量，按要求进行生产，确保生产的板材规格准确，对角线误差在±3mm以内，长度在±5mm之间。定期检查板面，底，立筋的厚度，如有偏差应及时调整。经常检查空压机是否正常运转，并定期排水。

3、重点项目、重点设备设施是否安装安全装置和安全警示标志。 使用动火是否经过审批及采取有效的防护措施。 扩展资料： 车间管理的基本原则： 统一领导和民主管理相结合的原则。

4、二新车间、新设备投产前，新技术、新工艺使用前，必须制定工艺规程、操作方法、安全技术规程和其他有关制度，对投产的装置应进行认真检查，不符合安全技术规程、防火规程、工业卫生和环境保护要求的不准试车。

纺织厂细纱车间怎么管理?

．喂入机构喂入机构由粗纱架、导纱杆、横动装置等组成。粗纱架部分采用吊锭支撑，将粗纱管上端吊装在车顶板上，有单层四排或单层六排。吊锭装置可使粗纱退绕灵活，且不增加意外牵伸，有利于条干的均匀和缩小支数偏差。

拨纱、上机、插管、理头、压管、生头是落纱工作法的基本内容，合理组织这些工作是提高效率的有效方法。因此，采取定位编号，程序往返、分工负责、互相协作、紧密配合的方法，做到停台时间短，生产效率高。

销售人员能力以及相关销售线路 6 有无专管零件发放、工具领取的部门 7 安保、安检人员身份 请如实

严肃认真的工作态度 在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。

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1、第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

2、第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

3、迟到或早退一次罚款2元。 工作时间乱串岗位罚款2元。 上班不允许穿拖鞋、短裤（内裤）、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。

4、问题一：我是纺织厂刚上任的车间主任，如何和工人们开会 刚开始的话，就多讲一些贴心员工的话，让她们感觉和员工一心，替她们做主，我是纺织厂组长！ 问题二：纺纱厂车间主任年度总结 产品质量、检查与管理的重要。 没有范文。

5、第一节 生产车间 车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的负责人。 什么是车间 按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。

织布车间的纬纱应该如何管理

一般情况下，经纱都要经过上浆，但有足够光滑度和强度的股线只须经过并轴工序即可，有的可作拖水处理。 浆纱工程包括两个工序：调浆工序(配制浆液)和上浆工序要把前沿液粘附在经纱上并加以烘干，然后卷绕在织轴上。

推行生产线看板管理 看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，可视力代表着生产力，实施的越彻底，生产组织的活力越足。看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；动态管理；目标与成果共享；营造向上氛围。

管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。

健全车间生产组织，合理组 织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是 车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下， 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

纺织厂织布挡车工质量要求

1、织布工序的主要任务，是将经纱与纬纱按照织物组织的规格要求交织成布。

2、挡车工是纺织厂里的一种工作种类。挡车工的工作职责是保持机台干净清洁，开机前检查各机械部件是否完整就位；按计划单下片，途中如遇生产问题及时向上级反映；下片后交质量员验收后方可生产，并记录当天完成的工作量。

3、管理好纺织厂各个工段挡车工的工作具体如下：开机前，必须全面检查设备有无异常，对转动设备，应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件，并确认无人在设备作业，方能启动运转。