精益生产的事例 关于精益生产的小故事

玻璃大王——曹德旺传奇经历

1、玻璃大王曹德旺，经商数10年，从白手起家到世界第一，靠玻璃称霸天下。曹德旺，生于福建，是福耀集团的董事长创始人，曹德旺是一个敢说敢做的人，他的身上贴满了改革开放的标签。

2、引言：从采购员到玻璃大王，曹德旺的人生可以称得上是非常经典的。从一个默默无闻的小角色变成一个拥有自己的商业王国的大王，相信很多人都难以想象，在这期间曹德旺一定经历过很多的失败，但是他的意志却非常坚定。

3、中国玻璃大王叫曹德旺。从穷乡僻壤走向世界舞台，他把一个小玻璃作坊做到中国第世界第二大汽车玻璃的供应商，最终成为世人敬仰的“玻璃大王”，他叫曹德旺。

4、“小诚靠智，大成靠德”。玻璃大王曹德旺，14岁辍学，凭借自己的努力，打造出了一片属于自己的商业帝国，做到了全球第一的 玻璃大王 。并从1983年开始做慈善，至今已捐出160多亿，被外界称为：慈善大王。

5、曹德旺曾这样形容自己。他是国内的“玻璃大王”和“慈善大王”，9岁才上学，到14岁就被迫辍学。

精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养??

重视内部培训 通过企业教育来培养精益生产式的人才，这是精益生产方式的又一个重要支撑，精益生产内部的职工教育很发达，不仅在工作中学习，而且下班后或者节假日的培训也相当普遍，人们还引以为荣，以按时回家吃饭为耻。

管理人员要成功导入精益改善，首先要解决的是员工个人利益问题。建立新的绩效评估模式，激励员工自发提高生产效率；建立精益生产样板线，事先让管理人员与员工们充分沟通，承诺与员工们共同分享改善的效益，充分激发员工的改善热情。

加强全员认识，增强组织化领导 执行精益生产，发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训，要实现全体员工意识的普及。

将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。

企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化，使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和精益要素，最终使精益改善得以固化和持续，从文化和行为上实现生产管理的转型。

有没有关于精细管理的小故事

1、”小和尚听后关于精益生产的小故事，面有愧色关于精益生产的小故事，此后潜心修炼，终成一代名僧。 【启示】 本故事中的主持犯关于精益生产的小故事了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。

2、一个中国人和德国人每天早上早餐都是一杯牛奶和一个鸡蛋，中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点儿别的，等再回来鸡蛋就煮好关于精益生产的小故事了。

3、关于管理的小故事篇一：垃圾伊甸园 新加坡小得不能再小，它由一个主岛和50多个小岛组成，主岛称新加坡岛，也是最大的岛，车环岛一周仅需50多分钟。

4、给人启发的管理小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听关于精益生产的小故事了没有作任何表示。

关于效率的小故事谁知道

1、约瑟夫和威廉是两个好朋友，他们同时被一家公司录用。在开始的半年里，他们一样努力， 每天工作到很晚。最后都得到了总经理的表扬。可是半年后，约瑟夫得到了提升，从普通职 员一直升到部门经理。

2、一个人，胆子很小，生活条件不好，却很贪财，总想得到不劳而获的财物。有一天，他上山砍柴。累极了，背着柴下山回家去了。在山脚下的一条小路上，看见了一头金色的狮子，他不敢碰，心想：这到底是活的，还是雕像呢。

3、小故事一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

4、——李大钊 必须记住我们学习的时间是有限的。时间有限，不只是由于人生短促，更由于人事纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事情。

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白圭防洪：战国时期，魏国相国白圭在防洪方面很有成绩，他善于筑堤防洪，并勤查勤补，经常巡视，一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补，不让它漏水，以免小洞逐渐扩大、决口，造成大灾害。

一个中国人和德国人每天早上早餐都是一杯牛奶和一个鸡蛋，中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点儿别的，等再回来鸡蛋就煮好了。

“一次只做一件事”，这可以使我们静下神来，心无旁骛，一心一意，就会把那件事做完做好。倘若我们好高务远，见异思迁，心浮气躁，什么都想抓，最终猴子掰玉米，掰一个，丢一个，到头来两手空空，一无所获。