人力资源与员工配比 人力资源与员工配比卡耐基

企业人力资源管理人数应占多大比例

一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。

这个会根据不同公司所在的行业，以及公司的业务类型有区别，但是这方面用一个惯常通用的比例，就是20到30名员工配一名人力资源人员。

百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。

这个应该没有合适的比例，因为这要看企业的内因，没法用数字来进行比例划算的。

较为合理的比例为：1：70 （各支持部门）。内部提升管理人员具有以下优点：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。

管理人员占员工人数的合理比例应该是20%左右（销售人员除外）。

达到多少个员工需要配备一个人力资源师

1、如果要做的细致一些，至少需要五个人。一个人力资源经理，一个招聘培训（含员工关系），一个薪酬福利（含人事事务），一个组织绩效，一个员工关系（含企业文化）。

2、一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。

3、一个单位可以有2个人力资源管理师。一个单位只有一名人力资源管理师，如果他或她离职或者休假，会导致人力资源管理方面的工作受到影响。因此，一个单位拥有多名人力资源管理师可以保证人力资源管理工作的连续性和稳定性。

4、推进企业文化宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流；。

5、需要五个。具体的情况还是看派遣的内容，根据实际的情况，再负责增加或减少人数。

6、如果你的人员流动较大，需要常期招人的话，那要配备人力资源部经理1名 人事专员4-5名。

大厂hr比例

1、企业人力资源管理人员占多大比例合适？不好一概而论。比例可以在1：80—1：1000之间，但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。有很多因素决定了这个比例。

2、不要超过30%。公司上市前hr外包不要过多，但是应该减轻公司压力，外包比例不要超过30%就可以。

3、HR论坛 每日话题：「目前比例55：1。一般的民营企业HR的工作都没有走上正轨，人力资源都和行政工作混杂在一块。而且绩效考核、劳动关系等一些人事权还是握在老板或老总手中。

人力行政在团队占比中的比例

1、人公司行政人员的比例在百分之10到百分之20之间。根据查询相关公开信息显示人力资源与员工配比，行政人员的具体比例是公司的组织结构和业务需要而定，行政人员以公司的财务能力和发展情况进行调整，满足公司的需求。

2、按常理来说，基本上10%左右。这度人力资源与员工配比你们可以自己衡量，如生产线，让生产骨干兼管理。再配置行政部专门管理。还有根据自己经营的种类决定。如果纯业务的，那需要管理在后面督促。如果生产公司，监管生产同时还有质量等。

3、这个会根据不同公司所在的行业，以及公司的业务类型有区别，但是这方面用一个惯常通用的比例，就是20到30名员工配一名人力资源人员。

4、人事行政经理1人，行政总务1人，人事专员1人，前台1人。这是最小的编制了，再小就无法分工了，只一个经理加一个文员也成。

5、针对这个问题，格力公司中层管理人员一般占比约为20%。

6、人力资源管理在企业管理中所占比重 企业要想发展要有“一体两翼”，一体就是产品与销售，这是企业获得利润与生存发展的根本，两翼就是人力资源管理和财务管理，没有这两翼，企业就无法腾飞。