企业管理网络图考试题 企业管理网络图

知识网络图的知识网络图和知识历程图

知识历程图展示的是人，知识，流程之间的关系，是按着时间顺序将知识点进行梳理；而知识网络图是将知识历程图中找出的点以网状图的形式建立其相互之间的关系，没有体现时间性。

知识网络图的绘制大体经历三个步骤： 确认中心知识内容 通过知识历程图，我们可以对企业内部存在的知识进行细致的梳理，而确认中心知识内容就是将这些知识点进行分类，主要是要掌握知识的最高层次分类。

网络图是一种图解模型，形状如同网络 知识网络图是由知识点和知识点之间的关系组成的图。

确认印度的网络中心知识内容通过知识历程图，可以对存在的知识进行细致的梳理，而确认印度的网络中心知识内容就是将这些网络知识点进行分类，主要是要掌握知识的最高层次分类。

什么是项目活动网络图?

1、网络图是制定项目时间进度企业管理网络图的工具企业管理网络图，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法企业管理网络图，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。

2、项目网络图，由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。

3、网络图Network planning是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图网络图是由作业事件和路线三个因素组成的一作业 Activity网络图 作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力物力和时间的具体活动过程在。

4、双代号网络图表示工作的是事件之间的先后顺序以及时间上的限制。

横道图中怎么确定工期?然后再按什么步骤画出横道图的?

横道图企业管理网络图的画法：打开EXCEL企业管理网络图，先把工程分项列出来企业管理网络图，横排把施工的工期长短及日期排列好，按照计划把每天需要干的工作用横道填充到当前日期下。

施工进度横道图的制作，通常需要遵循以下步骤： 确定施工任务以及顺序：首先需要明确工程需要完成哪些任务以及任务之间的先后顺序，这是整个横道图的基础。

确定任务时间：根据每个任务的时间需求，把每个任务的起始时间和完成时间确定下来。绘制横道图：根据以上步骤确定的任务列表和时间表，使用专业的软件绘制横道图，表示出每个任务的时间进度和互相之间的关系。