上市公司人力资源管理制度 企业上市人力资源部门需要做啥

为什么上市前要进行人力资源管理制度

1、增加工作时间来为上市努力，无可厚非的就是执行更多工作时间的制度：大小周，也许以后还会执行福报996。

2、一旦通过认真研判后做出上市决定，管理层就要义无反顾的积极创造上市条件，做好各个方面的上市条件准备，为成功上市奋力拼搏。

3、第一必须有上市的志向、决心和信心 企业的决策层，特别是控股股东，在企业各方面发展良好，业绩稳定增长，行业健康发展等条件下，应建立上市的决心和信心。

4、在企业人力资源管理中，需要根据企业内外环境的变化，不断变革和创新，使规章制度和工作计划更加充满活力。制度化管理的特征：1，在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

5、降低用人成本 影响企业结构、用人数目的因素很多，如业务拓展、新的业务、新的技术、机器设备改进、组织工作制度、人员工作能力等等。

上市公司员工薪酬标准

1、上市公司对员工的工资没有要求，不低于当地的最低工资标准就可以。至于上市公司比一般公司工资高，明确的说法没有，事实上也不一定就比一般公司高。

2、上市公司员工薪酬是没有统一的标准的，工资主要由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资组成。

3、职务津贴：是对在公司各层级担任管理职位的员工发放的一种津贴，各职等薪级的岗位工资标准参照《薪等薪级核算对照表》进行发放；(注：在同一职等的员工，但没有担任管理职位时，不享受有职务津贴，职务津贴的工资直接归属到岗位工资内。

4、法律主观：上市公司的员工福利待遇公司法并无规定，具体看公司的规章，大致如下： 基本月薪和提成。

感受万科的人力资源管理

1、上市公司人力资源管理制度我们曾与万科人力资源总监解冻先生进行上市公司人力资源管理制度了深入沟通，上市公司人力资源管理制度他说HR定位是：管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。人力资源部要提前预见并参与战略决策过程，从人员配备、组织结构、内部管理流程等方面，在第一时间配合企业制定思路。

2、今年下半年，这一“社会精英”计划将吸纳更多来自跨国企业的高级管理人才加盟万科。除此之外，来自哈佛、麻省理工、牛津等世界学府的首批“海外新动力”招聘的12个人已经到位，他们将进入投资者关系以及投资管理等部门。

3、万科之所以房地产业做到领军企业，开始到现在一直主要是靠物业管理建立起的业主信誉度，所以在万科物业上的岗位也应该会不错的。万科物业成立于1990年，以住宅物业为主提供高品质服务，连续十年蝉联行业百强TOP1。