海尔绩效管理制度 海尔绩效管理制度的考核方法

绩效考核管理办法的基本信息

1、绩效考核管理办法是一种组织内部规定海尔绩效管理制度的制度或方法海尔绩效管理制度，用于管理和实施绩效考核。

2、总则（1） 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。（2） 绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。

3、绩效考核管理办法是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

4、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

5、(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分 方法 参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

6、绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。

海尔的薪酬管理案例分析

1、多元化阶段海尔绩效管理制度的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到海尔绩效管理制度了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。

2、例如海尔绩效管理制度：销售额（产值工资5000元）。2016年全年月均销售500万，以500万为平衡点，高于500万的，每高出10万奖励100元，如低于500万，每低于10万，少发80元。

3、海尔采用完全的市场化薪酬，经营体及其个人收入由创造的市场价值决定，经营亏损只发最低生活标准工资，盈利则按照大小分级分享增值成果，标尺就是海尔的温度计机制。

海尔,万科,格力的绩效考核方法的相同点和不同点的分析?

员工之所以有如此大的紧迫感海尔绩效管理制度，并且能够化压力为动力，积极投入工作，跟海尔的绩效考核模式是分不开的。

总数越小，绩效考核成绩越好。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）相对比较法\x0d\x0a\x0d\x0a相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。

主体不同：绩效考核主要由管理人员对员工的工作表现和绩效进行评估海尔绩效管理制度；而绩效管理则是由管理人员和员工共同参与的管理过程，员工在其中扮演了更为积极的角色。

保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。 因为对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。

评估方法：绩效考核使用的评估方法也可能有所不同。个人绩效考核通常采用上级评估、同事评估、自评和客户评估等多种方法。团队绩效考核可能结合团队评估和项目评估等方法。

海尔集团管理模式

海尔管理模式海尔绩效管理制度：从OEC管理到市场链流程再造海尔绩效管理制度，到基於“人单合一”海尔绩效管理制度的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。

海尔OEC管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

在2005年第14届中外管理官产学恳谈会上，张瑞敏谈到海尔创新的路子：“海尔已进入全球化品牌战略阶段，这就需要进行发展模式创新、管理模式创新和企业文化创新”。

海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。

海尔绩效考核是平衡计分卡还是目标管理

1、目标管理是一种程序过程、关键是对目标与责任的分解，这个程序在平衡计分卡和KPI的管理过程中都有使用。平衡计分卡和KPI均为绩效管理的工具，流程一致。建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。

2、平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

3、平衡积分卡最大的特点就是平衡，它改变了以往只依靠财务指标来衡量一个企业的绩效的缺陷。

4、平衡计分卡是一种绩效管理的框架，可以帮助企业将战略目标转化为具体的行动计划，并对不同维度进行绩效评估。目标管理和战略KPI考核则是在平衡计分卡框架下的具体实践工具，有助于实现平衡计分卡的目标和指标。

5、绩效目标是衡量员工工作表现和组织绩效的重要指标。在目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）和目标与关键成果（OKR）中，绩效目标有不同的应用和特点。