三重一大管理制度 学校三重一大管理制度

三重一大决策制度班子成员只有1人时怎么办?

那这个会议是无法召开的，决策会议是有规定人数的，只有达到规定人数决策会议才可召开。决策会议符合规定人数方可召开，审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上班子成员到会。

如果只有一名机关党组成员，那么是无法召开党组会议的。根据党组的规定，党组会议必须由党组书记主持召开，并且党组成员人数需要达到三分之二以上才能召开。

重大事项的决策：这通常涉及到公司的战略规划、经营方针、年度预算等重大问题。这些决策需要公司领导层慎重考虑，集体决策，以避免个人独断，保证决策的科学性和民主性。

三要实行集体决策“三重一大”事项时党政主要负责人末位发言制。先由班子其他成员发表意见，然后由党政主要负责人发表意见，最后再由党政主要负责人根据多数人的意见，按照民主集中制原则形成最终决议。

如果班子会三重一大议题中有纪委书记的议题，但是纪委书记因事不能参加，可以采取以下措施： 提前通知：在召开班子会之前，可以提前通知相关人员，包括纪委书记、班子成员等，让纪委书记提前做好准备，确保能够参加会议。

国有企业三重一大决策制度所谓的三重一大是指什么

1、所谓“三重一大”指的是三重一大管理制度：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。 具体的标准可由企业或者上级公司的制度进行标准规定。

2、三重一大指的是重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报三重一大管理制度，对重要干部在政治纪律方面提出要求的第二条纪律要求。

3、三重一大制度是指三重一大管理制度：三重一大，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

4、“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。

5、“三重一大”制度是为提高决策民主化、科学化、公开化的一项根本制度，它有利于更好的贯彻民主集中制原则，也更有利于对重大事项决策和大额资金使用方面的管理和监督。

如何落实好“三重一大”集体决策

建立健全配套制度三重一大管理制度，完善机制。根据企业实际情况，使“三重一大”制度三重一大管理制度的贯彻落实既纳入了制度化、规范化的轨道，又有充分的机制保障。

（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。

加强对“三重一大”集体决策的有效监督：强化关口监督。

进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。(二)“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

三重一大会议与三会一课的关系

1、“三会一课”是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。

2、“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。“一大”是指：大额度资金使用。

3、“三会一课”：“三会”指定期召开支部党员大会、党支部委员会和党小组会，“一课”指按时上好党课。“三会一课”是党组织生活的基本形式，是加强党员日常教育管理监督的主要途径。

4、三会一课的作用 提高思想性、政治性、观念性，增强党性。加强思想教育和业务能力的培养，提高集体智慧，协调各方面的关系。落实领导班子、党组织、基层代表会议决策，增强后续追踪及执行能力。

怎样落实“三重一大”决策程序及财务管理监督、内部控制制度?

1、推荐、提名干部和决定干部任免事项，应按照规定进行表决。对“三重一大”事项，要以党政领导班子成员应到会超过半数同意后形成决定。形成会议记录。集体决策时的讨论和表决情况要记录在案。

2、(十四)建立“三重一大”事项决策的回避制度；建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

3、认真落实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系。组织保证体系建设及机制完善工作情况：建立组织保证体系。建立健全配套制度，完善机制。

4、“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。基本原则：科学决策原则；民主决策原则；依法决策原则；公开决策原则。

5、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。组织监督检查。