如何确定企业文化 如何评判企业文化的好坏

如何确立企业文化

要开展各种游艺文体活动如何确定企业文化，做到大型活动制度化，即如何确定企业文化：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等如何确定企业文化；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

循序渐进原则 循序渐进原则是指以企业文化的现行状态为出发点，根据企业文化的发展规律和发展阶段，逐步推进企业文化的发展。

怎样确定目标企业文化

1、对于目标企业文化，应该由企业主要负责人挂帅，领导与群众结合，自上而下与自下而上地反复讨论，做好三个方面的工作：对企业过去经验的总结；对企业目前文化的确认；对企业未来文化的展望。

2、文化理念：每个企业都有文化，只不过是并非所有企业都有落实到纸面上的理念大纲，即使有也未必符合企业的发展需要，因此首先就需要开展文化理念的梳理和设计。

3、企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

什么才是公司的企业文化?

1、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲如何确定企业文化，就是企业的制度安排如何确定企业文化，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

2、企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。

3、可以先回答对企业文化的认识，企业文化就如同民族精神一样是企业的精神支柱。结合公司具体情况，企业平时都有怎样的理念，怎样的发展目标，这应该就属于企业文化。

什么叫企业文化

1、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

2、企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

3、企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

4、企业文化是一个企业塑造出来的文化形象，也就是企业在日常运行中所表现出来的各方各面。

5、企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

公司企业文化应当如何树立?

企业文化应该要符合企业发展规律，企业文化离不开我们自己的文化传统，也不能和历史分开。

怎样建立良好的企业文化 企业文化的构建原则 企业文化的构建原则，是企业文化构建经验的总结和遵循的准则。

企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。

企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。

如何建立优秀的企业文化 企业必须首先树立自己的核心价值观念 企业文化要成为企业员工都认知和认同的理念，并且固化在制度上，能够造就人、改造人。