人员素质测评的原理 人员素质测评

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人员素质测评的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人员素质测评的解答，让我们一起看看吧。

人员素质测评的原理

人员素质测评的基本原理有个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理、量化原理。

人员素质测评的理论基础

（一）岗位差异原理

岗位差异即不同岗位之间的非一致性，它是对企事业单位内部所有岗位，按照工作性质、责任轻重、难易程度、所需资格条件等因素进行区分的结果。

（二）个体差异原理

个体素质是在遗传、环境和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的。个体素质差异是人力资源素质测评存在的客观基础。

（三）人岗匹配原理

所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质将其安排在各自最合适的岗位上，即保持个体素质与工作岗位的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。

（四）量化原理

人员素质测评量化即用数学形式描述素质测评的过程，即把个体稳定的行为特征空间，与某一向量空间建立同态关系，使定性评定中不便综合处理的行为特征，得到统一的数学处理

人员素质测评标准

素质测评 如下

（一）基本界定 素质测评是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的（行为事实）表征信息，采用科学的方法针对某一素质测评指标体系作出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息中引发与推断某

具体的表述是：测评主体针对特定的人力资源管理目的，如招聘、选拨、安置、考核、培训、晋升等，采用科学的测量方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，对人员的素质进行多方面系统评价，进而为人力资源开发与管理提供可靠的参考依据。

（二）相关解释 素质测评的定义由两部分组成：前一部分主要是“测”的工作，而后一部分主要是“评”的工作。

这里的“测”是以科学的测量与评价工具为手段的特定的信息收集活动。

人员素质测评方法的顺序

1、测评的准备工作

A建立测评小组，选择和培训测评人员；

B确定测评内容；

C确定测评的基本形式与测评工具；

D选择测评时间；

E 选择测评环境；

2、人员测评的实施：

A测评前的动员

B测评操作程序：应报告测评指导语，进行具体操作, 回收测评数据。

到此，以上就是小编对于人员素质测评的问题就介绍到这了，希望介绍关于人员素质测评的3点解答对大家有用。