物流公司绩效管理制度 物流公司绩效管理制度范本

物流成本绩效管理的内容不包括什么

物流成本绩效管理的内容包括如下：物流作业管理：物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。

成本管理的内容不包括人力资源管理。成本控制（Cost Control）：通过监督和控制企业各项成本，确保成本不超过预算，并寻求降低成本的机会。

成本管理的内容不包括成本转换。资料扩展：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

2022物流部工作总结5篇

物流个人优秀工作总结范文篇1 20__年已经过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时光如梭，不知不觉中来公司工作已一年有余了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。

篇一：物流公司工作总结 时间一晃XX的海运生活就快过去了。首先，很感谢领导能给我这样一个机会，让我能进入xx华贸国际物流有限公司项目工程部担任客服一职。

关于物流行业工作总结怎么写(精选篇1) 工作目标完成总结； 上半年计划工作整体完成仅达到50%，总结分析有以下几个方面的问题。 首先，从自我角度出发，没能高度重视和时刻把握，导致工作计划的完成不够全面及时和准确。

物流绩效的概述

1、物流绩效理论主要包括以下几个方面： 物流成本理论：物流成本理论认为，物流成本是影响企业物流绩效的关键因素之一。通过对物流成本进行评估和分析，可以发现节约成本的潜力，从而提高物流绩效。

2、企业物流绩效评价是指为达到降低企业物流成本的目的，运用特定的企业物流绩效评价指标、比照统一的物流评价标准，采取相应的评价模型和评价计算方法，对企业对物流系统的投入和产效（产出和效益）所做出的客观、公正和准确的评判。

3、绩效管理，顾名思义是解决让无形资产有效的创造价值的问题，它针对的是知识、技能和人的管理。绩效管理既是企业典型的人力资源管理问题，又是企业战略管理(Strategic Management)的一个非常重要的有机组成部分。

4、个人认为：物流费用一般占公司成本比重较大，是有“第三利润源泉”之说，所以对费用与当地平均水平的对比应该是服务绩效的重要部分，比重应该相对大点。发运速度，能否满足客户的要货需求，不影响公司业务发展。

5、国际物流绩效评价是指将国际物流作为整个系统，由专门的机构和人员依据大量的客观事实和数据，按照专门的规范、程序，遵循统一的标准和特定的指标体系，对物流系统的投入和产效（产出和效益）所做出的客观、公正和准确的评判。

6、外部绩效评价是非物流组织对预期目标的反映，如顾客、股票市场、政府和第三方代理商等。外部绩效衡量指标如次品修复时间、配送频率、货物及时送达的比率等。外部绩效衡量取决于所包括的外部实体单位。

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1、其指标如机器利用率、仓库存贮量和卡车利用率等。外部绩效评价是非物流组织对预期目标的反映，如顾客、股票市场、政府和第三方代理商等。外部绩效衡量指标如次品修复时间、配送频率、货物及时送达的比率等。

2、完善的绩效评价体系包含非常多的指标，而每一个指标都需要通过查阅各种资料、进行各项实践调查，才能获得更多真实有效的数据信息。因此在进行物流管理绩效评价之前，一定要保证绩效评价的可操作性，操作难度一定要符合实际情况。

3、专家说：装卸是在装车和卸车过程中对货物的上下移动，搬运是货物的水平移动。一般而言，很多仓库不怎么区分装卸和搬运，甚至两者直接简称为搬运。王二认为，从某种意义上讲，各类运输、仓库里的拣货作业等都是一种搬运。

4、尽管传统的物流衡量在功能领域仍有应用前景，但在今日的竞争环境中，有一个方向正在越来越受到人们的重视。这个方向是考虑完成客户订单所需的总成本，从而可以更有效地识别和评估代价互换。

5、要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去，因为这要比仅做事后分析要有价值得多。◇ 在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。

6、这种观点在对第三方物流和第三方供应商绩效进行评价时主要采用了准时运输、准时交货、运输精确性、订货完成率、项目完成率、库存精确性、毁损率等指标。（三）物流服务水平和顾客满意度的角度。