机械加工车间管理10个方法 机械属于经管吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械管理的解答，让我们一起看看吧。

机械加工车间管理10个方法

1、规范化。所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范。

2、目视管理。目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。

3、管理看板。管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

4、三即三现法。。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。

5、A、B、C法。

把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

6、NODEEM现场管理循环。

Neatness-整洁

Order-秩序

Decoration-美观

Efficiency-效率

Expenses-成果•Morale-士气。

7、现场管理的One-Best运动。

一处保管。

一日处理（今日事，今日毕）。

一个资料夹（资料夹一册化）。

一小时会议。

一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。

一分钟电话。

一张原稿（不必复印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或简化成一件）。

8、现场管理中何时使用“红牌”。

整理不合格；

需继续改善的对象；

需继续清理的对象；

物品用途不明；

物品劣化、变质、不良；

脏污、不清洁的物品；

未处理好的事件或问题。

9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。

用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

用鼻子闻：有没有怪味道；

用耳朵听：有没有怪声音；

用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

10、现场控制点管理。

生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

机械属于经管吗

1.机械工程管理专业毕业颁发管理学或工学学士学位，由于其专业职能划分比较模糊，国家教育部早前已经取消了这个专业，将其变更为工业工程专业。

2.工学学士学位泛指工业科学，包括：仪器仪表、能源动力、电气信息、交通运输、海洋工程、轻工纺织、航空航天、工程力学、生物工程、农业工程、林业工程、公安技术、植物生产、地矿、材料、机械、食品、武器、土建、水利、测绘、环境与安全、化工与制药、包装工程、印刷工程等。

3.工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。为满足国家经济发展和加入WTO对人才的迫切需要而建立的。该学科主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重研究人的因素，充分发挥投入资源的作用。近年来，物流工程、虚拟制造、企业资源计划(ERP)、人力资源管理等成为该领域的热点。工业工程专业培养的学生具有经济、管理和系统工程的理论与方法，同时具备扎实的专业工程技术，是从事工业工程和管理的高级专业技术和管理人才。

到此，以上就是小编对于机械管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械管理的2点解答对大家有用。