“目标管理”是什么意思 如何才能进行有效的目标管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于目标管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍目标管理的解答，让我们一起看看吧。

“目标管理”是什么意思

目标管理有四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成和绩效反馈。

目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。例如，不应笼统地要求提高产品质量，而应具体指出“次品率控制在1%以下”等。

参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标。

限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。没有期限的目标等于毫无意义的目标，也就成为“无所谓”的目标了。

绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。

如何才能进行有效的目标管理

1.制定目标： a.切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。 b.合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。 c.制定目标的方法要符合SMART原则。 d.将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。

2.将制定好的目标进行很好的分解 。

3.实施目标 。

4.实施过程中的一些信息及时反馈汇总 。

5.对目标的实施结果进行有效考核 。 总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。

什么叫目标管理

目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的现代管理方法。它是企业管理中的一个重要组成部分，可以帮助企业更好地实现其战略目标。

目标管理的核心是将企业的战略目标分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的目标，并通过对这些目标的管理来实现企业的战略目的。目标管理通常包括以下步骤：确定目标、制定计划、分配任务、实施计划、监控进度、评估结果和调整计划。

什么是目标管理

目标管理，又被称为成果管理或责任制，是一种现代化的管理方法。这种方法以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，旨在使组织和个人取得最佳业绩。在实施过程中，它依赖于企业个体职工的积极参与，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现。

此外，目标管理也被视为推动业务的蓝本和过程管理的记录。它强调有目标、有方法、有步骤、有过程的管理技术。目标管理的意义在于使我们把工作重点从工作本身转到工作成果，有助于评估进展，使我们有能力把握现在，引导我们发挥潜能，是沟通和协调的工具。

值得注意的是，这种管理方法是由管理专家彼得德鲁克在1954年的名著《管理实践》中首次提出的。他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

到此，以上就是小编对于目标管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于目标管理的4点解答对大家有用。