薪酬绩效管理咨询公司有哪些 薪酬绩效管理咨询公司

北京哪个咨询公司做绩效薪酬更专业

怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。美世 美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构。

FESCO就不错，1979年成立，在全国范围内已建立240余家投资公司及分公司，服务覆盖34个省级行政区、400余座城市。

，怡安翰威特，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉5000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验，为我们在战略总结、组织设计、薪酬管理、绩效管理、流程梳理等方面提供了高质量的咨询服务，表现了优秀的专业水准，他们的敬业精神更是深深的印在了我们脑海里。

...薪酬绩效的管理咨询项目,求四川成都管理咨询公司推荐

1、四川锐智慧思企业管理咨询有限公司（sharpwisdom）薪酬绩效管理咨询公司，总部设立于成都市高新区希顿国际广场B座薪酬绩效管理咨询公司，是企业领导者的人才管理顶尖智库。

2、根据天眼查资料显示，公司员工享有五险一金，带薪休假、奖金绩效等福利，月平均工资在8k到10k，工资还是很高的。四川兴辰洋工程管理咨询有限公司的项目：建设工程监理、公路工程监理、水利工程建设监理、地质灾害治理工程监理等。

3、思博咨询公司（SINBO）：思博是一家国内十佳管理咨询公司之一，专注于战略、绩效提升和企业转型、人力资源、精益生产、薪酬绩效等，服务于多个行业。

4、FESCO人力资源管理咨询解决方案包括组织管理咨询和人才发展咨询两个服务项目 组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

找一下医院薪酬绩效咨询服务比较好的公司呢?有知道的朋友告诉我下吧_百...

1、借助网络进行调查薪酬绩效管理咨询公司：在预订酒店之前薪酬绩效管理咨询公司，可以通过互联网搜索和阅读其他游客的评价和反馈，看看有没有提到酒店是否有摄像头。一些旅行论坛和社交媒体也可能提供相关信息。 监测装置：仔细检查房间内的可疑设备。

2、上海怀尚企业管理有限公司 怀尚企业管理有限公司是一家综合性的人力资源服务机构，提供猎头、招聘及人力资源咨询服务。企业拥有专业化的猎头服务团队，为企业提供精细化、高效化的猎头服务。

3、目前伪白金也就是年费480元的白金卡想要免除年费比较简单，下卡之后首年刷一笔就可以免年费，而第2年之后，每年刷满5笔，额度不限，就可以免次年年费，但这个只是入门级的白金卡，不能算是真正意义上的白金卡。

4、这个问题应该不能一概而论的有的咨询公司是综合性的，从业务范围方面讲的话如有的擅长人力资源咨询、也有的分别擅长战略、集团管控、改革、改制、企业文化、薪酬绩效、股权激励等等。

管理咨询公司怎样解决企业在薪酬体系优化中面临的困惑?

1、例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。对策可以是制定薪酬结构调整计划，平衡不同岗位和层级的薪酬水平，确保内外部公平和竞争力。

2、在一些企业薪酬管理者看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的贡献相当，薪酬框架的设计与操作是黑箱操作还是白箱操作并不重要。因此，在成长初始阶段，相当一部分企业薪酬管理者选择了黑箱操作的薪酬框架。

3、②成长期的薪酬战略：一是要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段；二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。

国内的薪酬绩效管理咨询公司哪些比较好?有经验的推荐下,谢谢!

1、思博咨询公司（SINBO）：思博是一家国内十佳管理咨询公司之一，专注于战略、绩效提升和企业转型、人力资源、精益生产、薪酬绩效等，服务于多个行业。

2、波士顿集团也是老牌的海外咨询公司之一，该集团于1963年成立，目前在全球50个国家或地区的90多座城市设有办公室。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。

3、，怡安翰威特，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉5000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

4、美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。

薪酬管理咨询服务包括哪些?

1、FESCO薪酬财税管理服务包括薪酬服务、税务代理服务以及财务外包服务。薪酬服务薪酬绩效管理咨询公司：FESCO薪酬服务为组织提供薪酬福利体系设计、标准化服务流程梳理薪酬绩效管理咨询公司，薪酬健康诊断薪酬绩效管理咨询公司，复杂场景合规智能算薪、连接税局精准计税。

2、组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

3、薪酬管理：薪酬管理是指企业对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理。其中包括薪资制度的设计、薪资调整、绩效薪酬、福利待遇等方面薪酬绩效管理咨询公司，旨在为员工提供合理的薪资水平和福利待遇，同时也能够提高员工的工作积极性和创造性。

4、薪酬福利管理：包括薪资体系、奖金制度、福利待遇等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业设计合理的薪酬福利管理机制，提高员工满意度和激励效果。法律法规咨询：包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。

5、企业管理咨询服务包括哪些内容如下：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

6、包括薪酬总额、浮动幅度，关注员工个人结果浮动较大的情况是否正常，与各级管理者进行沟通。薪酬方案培训与宣贯 要让大家充分理解薪酬方案设计思路、科学合理性，尤其是核心岗位、优秀员工，更要优先沟通，使之理解和接受。