组织革新 什么是组织变革

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织革新的问题，于是小编就整理了5个相关介绍组织革新的解答，让我们一起看看吧。

什么是组织变革

组织变革:组织对组织结构和组织成员之间的关系进行调整，以期更有效地实现组织目标的过程。组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括下列内容：

1、 有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标；

2、 有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革；

3、 有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应；

4、 有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。组织变革的具体目标有：1、 完善组织结构；2、 优化组织管理功能；3、 和谐组织的社会心理气氛；4、 提高组织效能。

组织变革名词解释

组织变革（OrganizationalChange）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

农业技术革新的是

狭义的农业技术革新指农业新技术的发明或新技术的研发过程。

广义的农业技术革新是指将农业技术发明应用到农业经济活动中所引发的农业生产要素的重新组合，包括新技术的研究开发、试验推广、生产应用和扩散等一系列涉及科技、组织、商业和金融活动等相互关联的综合过程。即农业技术创新是农业生产者或企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产(农艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立新的农业组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

非正式组织的类型

自发形成，不一定有明确的规章制度；有较强的内聚力和行为一致性，成员间自觉进行互相帮助；有一定的行为规范，有不成文的奖惩办法；组织领导角色不一定有较高的权力和地位，但一定具有较强的实际影响力。 非正式组织 是组织种类之一。与正式组织相对。是指以情感、兴趣、爱 好和需要为基础，以满足个体的不同需要为纽带，没有正式文件规定的、自 发形成的一种开放式的社会技术系统。

这种组织一旦形成，也会产生各种行 为规范，以制约非正式组织中的成员。

这种规范与正式组织的目标可能一 致，也可能不一致。由于非正式组织的主要目标，在于满足其成员的心理需 要，所以这种组织也叫做心理——社会系统。

例如，集邮组织、绘画组织、 技术革新组织、业余文体活动组织等，都属于非正式组织范畴。

简述组织市场的细分依据

产业市场细分主要包括如下三个方面：1、产品最终用户的行业是细分产业市场最为通用的依据。2、在产业市场中，大量用户、重要用户和少量客户的区别要比消费者市场更为明显。3、由于自然资源和社会历史等方面的原因。

不同的组织,由于其产品及市场定位的不同,细分市场的标准和方法也不同。但通常情况下,组织市场的细分可以按照宏观和微观分为两个大类:

(1)宏观市场细分。常见的宏观细分变量包括组织所处的行业、规模,组织所在的区域、省市以及组织购买类型等。

(2)微观市场细分。组织常用的微观细分变量有关键的采购标准、采购战略、采购的重要性及组织的革新性等。

到此，以上就是小编对于组织革新的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织革新的5点解答对大家有用。