企业管理咨询行业很乱 企业管理咨询赚钱吗

公司管理体制混乱的原因有什么?

1、没有明确定岗，管理落后。根据查询延安邮政公司官网显示，该公司没有明确定岗，定职，定责，表面看上去人员已经分工，但实际公司内部有好多事情由于公司职责不清而迟迟不能完成，且管理体制落后，服务意识不强。

2、同意规范管理流程，都按照统一的行动步调，减少内耗带来的损失。

3、有：内部控制系统薄弱且不受重视，内部控制环境关注不够企业管理人员的基本素质相对较低内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全成本与效益影响内部控制制度的有效发挥等。

4、由于体制上的混乱，必然会导致决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。 决策不科学 由于上述体制上的混乱状况，使公司各分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司的决策没有章法可依。

企业内部管理机制混乱由什么原因导致?

1、组织架构不合理：企业的组织架构是企业管理机制的核心，如果组织架构不合理，职责不明确或者职能重复，就容易导致企业管理机制的不完善。

2、生产为什么会那么混乱呢？我下面为你整理了中小企业生产管理混乱原因分析的文章，希望对你有所帮助。

3、用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。

4、从而容易导致滥用职权、贪污舞弊的现象发生。(三)内部控制监督不重视 目前很多企业还没有形成有效的内部控制监督机制，导致企业内部控制的缺陷不能及时被发现，影响企业的 健康 运转。

5、由于企业管理层对内部控制认识不足，故对内部控制在企业经营管理中起的作用不甚了解，尚未认识到内部控制的意义，故而对建立内部控制不重视。

6、这种责权不分的公司治理结构，导致内部控制如“空中楼阁”，形同虚设，从而使得对经营者的监督约束机制缺乏，“放权”最终也成了放任自流。

企业乱象盘点:谁提出谁干!谁老实谁干!谁能干谁干(老板深思)

这个现象背后企业管理咨询行业很乱的问题企业管理咨询行业很乱，还是一个责任担当的问题。 谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。

对单位和企业“谁提议谁干”、“谁能干谁干”和“谁老实谁干”三种情况，也不能完全是乱象。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

因为老实的特点超越能力的特点 老实人之所以被称之为老实，是因为老实的特点已经高于其他优点，老实人常在，可是有些能力强，背景深厚的老实人，不会被领导开刀。

其实这样的社会现象，谁踏实谁埋没谁老实谁吃亏是价值观扭曲的一种体现，就和现在是的笑贫不笑娼一个道理。要加强人们对思想观念的引领。