公司培训中存在的问题及解决方案 公司在培训方面的不足

描写一下公司对员工现有培训的不足和期望

1、（1）管理者不够重视公司在培训方面的不足，对培训公司在培训方面的不足的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训公司在培训方面的不足，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。

2、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

3、培训中存在的问题 (一)对培训的盲目性 极少部分员工上岗前没参加过培训，主要通过老同志的“传、帮、带”熟悉业务流程，能办理基本业务，对自己无职业规划，不知自己哪方面应进一步强化培训。

4、事实上，要知道态度培训的重要性是毋庸置疑的，而态度培训只是激励机制的一个部分而已。

5、而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。目前现状公司在培训方面的不足：对员工培训重视不够。

6、对公司的期望及建议应该怎么写 篇1 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。

企业培训部门面临的最大痛点是什么?该如何解决?

培训任务与企业战略的错位企业培训要从企业战略发展角度出发，立足企业未来发展，开展具有战略性和前瞻性的培训课程。

：招生---培训机构多，竞争压力大，招生成本高。一个学生招进来要花很多钱，招生困难，成本高，慢慢成为机构难以逾越的高墙。2：学员维护---教育机构学员多，很难维护到位，学生流失率居高不下。

针对成人深度学习的难题，他们会在授课工具上“做文章”，比如通过游戏化和激励项目督促用户持续学习，能够很好地解决以往的企业培训存在的痛点。

痛点三：培训课程没有落地辅导。这多体现在高价请外地的培训老师，来去匆匆，没办法跟踪落地辅导 痛点四：……还有很多，怎么解决这些问题呢？找一家靠谱的培训公司，订制属于你们自己的培训课程。训前、训中、训后都要有。

师资与口碑是最关键的因素 通过市场调研，师资与口碑是最具有印象用户决定权的关键因素。另外，“有熟人推荐”的占比仅为17%，说明熟人推荐只是家长获取培训信息的一个可靠渠道，并不是让他们最终决定付费的关键因素。

培训与发展战略不相匹配，针对性不强 加强培训工作，把培训职能直接融入到企业的战略执行的过程当中，是保障商业银行经营发展战略目标实现的重要手段。

企业培训管理中存在哪些问题,怎样解决?

1、其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。其二，尽管有些企业能够意识到培训的重要性，但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。

2、为了解决这些问题，企业可以从明确销售人员的岗位职责和能力要求，制定合理的招聘标准和流程，通过多种渠道广泛寻找合适的候选人，进行有效的筛选和面试，选择符合企业文化和价值观的优秀人才入手。

3、培训评估机制不健全 目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。